吉宁博士观点
现代社会各企业之间的竞争，归根到底是人才之间的竞争。各个企业之间的竞争也是员工素质之间的竞争。人才招聘是为满足企业发展所需要的人才，实施人力资源管理的第一步。它不仅决定着企业的基本素质，更关系企业的兴衰成败。因此员工招聘在企业的人力资源管理中具有十分重要的意义。
随着社会的进步，企业的发展壮大，传统的企业员工招聘体系已经不能够适应企业发展的需要，这就需要企业对员工招聘体系要有更进一步的要求。企业培训师吉宁博士认为有效的人才招聘体系能够提升企业内部的凝聚力，使各个企业在激烈的行业竞争中立于不败之地。
随着我国经济的快速发展，各个企业的业务规模不断地扩大，企业员工的招聘成为了事关企业成败的关键，它直接影响到企业的经济效益，关系到企业宏伟战略目标的实现。但是我国的企业招聘中还存在着一些问题尚需解决。
1.企业用人缺乏长远计划。在企业员工招聘过程中，由于企业在员工的培养上缺乏长远目标，缺少对内部员工进行长期的职业生涯规划的意识，因此在制定企业的宏伟目标时，忽视了对内部员工的培养。相当大一部分企业在自身的发展过程中只注重眼前的利益，并没有考虑到企业的长远利益，这就在一定程度上造成了企业的人力资源配置不合理。当企业发展到一定的程度后，需要大量的人才为企业的发展注入新鲜的血液时，由于没有长远的人才规划和人员储备，也就造成企业的发展缺乏后续力量，影响企业的效益。
2.企业的员工招聘实施过程不够规范。到目前为止，仍有相当大一部分企业在招聘过程中对员工的招聘体系缺乏全面的认识，在招聘过程中并没有针对岗位的需求来招聘最为合适的专业人员，对招聘后的人员配置过于随意，并没有挖掘员工的所长。这样一来招聘工作并没有为企业带来实际的效益。
3.员工招聘缺乏反馈和评估。据调查发现，我国仍有相当大一部分的企业对员工招聘缺乏有效的反馈，在招聘结束后，没有对未被录用人员的资料存档。这样一来也就无法为下次招聘提供经验，企业的招聘也会一直处于被动的状态，无法进行合理的人才储备和人才配置，这在一定程度上会严重影响招聘的结果。
1.制定科学的人力资源规划。企业员工的人力资源规划是企业进行有效招聘的工作指南，为了加强企业内部人员的合理配置，必须要制定相应的人才规划，并按照一定的方式来择优录取，这就在很大程度上降低了录取工作的盲目性，保证了各个部门人才的协调和支持。在招聘时要积极调整内部组织人员的结构，同时也要做好企业的招聘需求调查，这样一来，招聘工作就更有针对性也更为合理。另外，企业的人事部门可以按照人力资源管理的规则对各个部门的员工需求进行适时地评价，进行及时引导，并将其引入职业生涯管理，这样也减少了人才流动。
2.企业员工招聘更加规范化。为了规范企业员工的人才队伍，需要企业建立科学的员工招聘体系来加强员工招聘流程的规范化，企业的人力资源部门需要拟定详细的招聘计划，吸收相应的招聘者，进行严格的审核。在面试时也要通过周密的考核，详细地比较，从而得出最佳答案，找到最为合适的人员。
3.加强招聘结果的反馈。对于企业而言，在人员招聘工作结束后，企业可以通过多种方式进行检验。做好评估反馈工作，有利于企业及时地调整自己的招聘计划，优化企业内部的招聘体系。企业不断总结前期经验，提出改造方案，并制定相应的改造措施。在此基础上也要提升招聘人员的专业化水平，使招聘工作能够真正达到专业化、科学化、职业化的水平。
成功的企业招聘为企业的快速发展提供强大的动力，失败的员工招聘也会为企业的发展带来不可估量的损失。企业错过合适员工的结果就是要面对竞争对手日渐增长的实力威胁。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就必须树立科学有效的招聘体系，采取有效的措施来提升企业招聘的质量，加强企业人力资源配置的规范化。有效的员工招聘体系也会为企业的发展带来长远利益。
在现代化过程中，伴随着经济社会的发展，企业的人员招聘在企业的发展过程中也越来越重要。只有建立有效的人员招聘体系才能使企业的招聘效果得到有效的提升。因此，各个企业必须高度重视员工招聘制度，要积极构建有效的员工招聘体系，来促进企业的持续高速运行。
