吉宁博士观点
对于企业战略规划的科学制定，使其顺利实施的前提保障。那么对于小企业来说，如何实施是非常重要的问题。企业战略规划的顺利实施，可以帮助企业成功的达成自身的发展目标。对于企业战略规划的制定，需要结合不同方面的影响因素，制定出科学的战略规划体系。
一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。战略规划除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。
业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的企业战略规划。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施。
企业战略规划系统建设本身就是一个长期的过程，它需要我们在成长中不断完善。科学的企业战略规划体系，可以帮助企业更加快速的成长起来。对于目前中国很多的中小企业，在制定出自身的相关企业战略规划后，却不知道应该如何去落实。从而导致企业战略规划不能够推动企业在经济市场中的发展。企业首先需要做好自身的市场调查工作，一个企业如果不了解其市场和用户，是很难生存下去的。对竞争对手进行分析，目的是了解谁是现有的、直接的竞争对手。企业的长远目标与发展方向，同时也了解了竞争状况，以及对用户来说最理想的产品是什么样。
