吉宁博士观点
艾·里斯说：“定位，是从产品开始，可以是一件商品，一项服务，一家公司，一个机构，甚至于是一个人，也可能是你自己。定位并不是要你对产品做什么事情，定位是你对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置，也就是把产品定位在你未来潜在顾客的心目中。”我们顺着大师的话，可以做个假设：假如把自己比作职场中的一个“产品”，那么，我们首先要在职场寻找一个合理的位置，并且确定这个位置就属于自己的，只有这个位置找到了或者找准确了，我们才有可能跟职场周围的受众群体有一个区分，恰恰是这个区分才能够准确的回答“我是谁”。
的序中曾这样写到：“百事可乐，也是利用可口可乐强势(可乐发明者更“正宗”)中的弱点(父辈在喝)，界定出自己的新一代“年轻人可乐”的定位，从破产边缘走出一条光辉大道。定位与领导技能一样，不仅仅适用于企业组织，适用于一个人，甚至适用于一个岛国——格林纳达，通过重新定位为“加勒比海的原貌”，引来了游客无数，从而使该国原本高达30%以上的失业率消失得无影无踪。美国民主党也在采纳了特劳特先生将共和党重新定位为“不称职”而在上次中期选举中大获全胜，又因不坚持即违背定位原则而在此次中期选举中败北。在中国，一包小小的乌江榨菜因从原来的“乌江三榨”重新定位为“正宗涪陵榨菜”，而造就了股市上“疯狂的榨菜”。王老吉将凉茶重新定位为“预防上火的饮料”，其生产率也获得爆炸性提升。“歌神张学友”，“演员周润发”，“导演李安”，“总理朱镕基”，“歌唱家蒋大为”，“职业经理人唐骏”，一提到这些人大家的第一反应是什么?是他们在你的心中有一个合理的位置，有一个明显的区分，这就是定位。反之，当一个品牌破坏了已有的定位，或者企业运营没有遵循顾客心目中的定位来配置资源，则不但新投入顾客不接受，反而将企业巨大的资产浪费甚至使企业走向毁灭。”
定位之父杰克·特劳特说：“所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力;对受众而言，即鲜明地建立品牌。”定位是如何在潜在顾客的心目中实现差异化，从而获得认知优势。重新定位是如何调整心目中的认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的，重新定位的关键在于为自己建立起正面定位。
在社会环境和职场环境日益变化的今天，怎样才能不让自己的青春虚度在职场，怎样令你自己与众不同，形成职场核心竞争力，要想在竞争激烈的职场中脱颖而出的前提，要给自己一个准确的定位，显得尤为重要。在现代职场里，光靠勤奋和能力是不够的，甚至可能没它也行，但是你必须在第一时间对自己有一个清晰的认识，要在职场寻找一个合理的位置，并且确定这个位置就属于自己的，还要一直监督着你自己，不能让自己走偏，或者盲目的行走，直到终点。
俗话说：“术业有专攻，尺有所长，寸有所短。”十个手指伸出来都不一样长，知识和技能无穷无尽，即使是天才也无法掌握全部的技能。随着社会的发展和企业的需要，岗位分工将越来越精细，只要能够找准自己的长板或优势，找到适合自己发展的领域或行业，坚持不断的努力，就一定能够取得成功。
尼采曾说过：“聪明的人只要能认识自己，便什么都不会失去。”任何一个人想要在职场得到真正成功，首先应该从了解自我开始，知道自己是谁，在做什么?能做什么?要做什么?为了实现自己的目标我要做哪些准备?只有这些问题一一找到了答案，才能够找准自己的职场定位，取得最终的胜利。
瑞士手表在全世界无人不知，无人不晓，而且都价格不菲。16世纪末，法国的宗教斗争导致了一场大屠杀，追随加尔文的胡格诺派教徒纷纷逃到瑞士，“顺便”带来了制造钟表的技术。这种法国技艺和当地的金银首饰业相结合，就出现了瑞士的制表业。它从靠近法国的日内瓦向外扩散，主要是沿汝拉山脉一线向东北蔓延，一直到东北面的沙夫豪森，在欧洲遍地开花，品牌享誉全球。
瑞士手表之所以能够成为全球手表中的佼佼者，稳坐高端手表第一把交椅，是因为瑞士手表一直坚持走“专、精、尖”的路线，即使在国际钟表行业竞争异常激烈的时候，瑞士手表受到石英表，电子表的强大冲击，也没有乱了阵脚，而是坚决走“专、精、尖”的路线不动摇，不断的提升瑞士手表专业的工艺水平，用高尖技术和精益求精的实力巩固了自己“钟表王国”的地位，使自己的优势得到最大程度的发挥，成为其他品牌无法取代的精品。
无论是做精品还是做精英，作为职场弄潮儿，也应该向瑞士钟表一样，为自己找到独特定位，找到自己的优点，并使其形成独特优势，为自己赢得发展的空间。
如果你将自己定位于“凡人”，你必定会用平凡的态度和行为回应你的职场;如果你将自己定位于“超人”，那么你一定会用“超人”的态度和行为去要求自己;如果你将自己定位于“能人”，你必定会用“能人”的标准去鞭策自己。可见，一个正确的自我定位，是引导你走向成功的灯塔，而一个错误的自我定位，是潜藏在你内心的魔鬼，是你走向失败的影响力因素。时刻检查和监督自己的定位，并将与目标始终保持一致，是非常重要的，因为它直接关系到你的付出与回报，决定着你的成败和结果。
