吉宁博士观点
企业文化的建设建设初期在核心价值观尚未形成共识的时候，为了保障企业文化的建设的建设必须有一些约束机制和促进企业文化的建设建设的环境氛围保障。因此，制度企业文化的建设建设和行为企业文化的建设建设是企业文化的建设实施过程中必须要做的事情。
企业管理和企业文化的建设之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化的建设发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化的建设建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工企业文化的建设生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
