吉宁博士观点
企业人力资源管理部门的工作各位五花八门，招聘人才、培训人才、制定薪酬管理体系等等，可谓纷繁复杂，可是目前，进入人力资源战略规划期间，有一个词异常关键，那就是节约成本，这样的年头，人力资源经理人们需要面对和解决哪些问题，怎么去修炼内功以适应企业的需要？怎样通过各种方式节约成本又不影响整体绩效和收益？企业培训师吉宁博士认为可以从以下三方面努力。
1.人才引进由多转精
以前人才招的越多越好，现如今的重心应该放在高端人才的引进上，由于经济环境下行，很多企业在引进人才的时候是慎之又慎，有些位子宁可空着，也不轻易地引进人，以至于加大人力资源成本。经济放缓，各行业竞争压力更大了，这个时候企业都希望能抢夺到行业中最好的人才，以获得竞争的最大优势。所以，今年以来，企业在引进人才方面，趋势化地全都从以前的多引进，转向少而精地引进。
2.育人、留人降低人力成本
相对于引进人才，现如今很多优秀企业已经从引进人才转向内部培养人才。“内部人才稳定，忠诚，实干，相比引进人才，成本上要小很多，而且，投入产出风险小。”某人力资源总监坦诚地说道，“以往，企业常会花大笔的钱从外面引进高管，一旦不适应就离开，极大加重人力资源成本。现在，大家都开始谨慎引进人才，而此时，内部培养人才显得更加重要。”
另一方面，对于很多企业来说，培训费用跟企业其他费用一样，毫无悬念地被削减不少。这样，所有的培训费用就要花在刀刃上，很多企业开始着力于内部资源的运用，比如设企业大学，让内部高管当讲师；设立导师制，每个管理人员都有培养接班人的任务等等。这样也是降低人力成本的一大方式。
3.流程整合人员优化
除了引进和培养人才，企业还面临一个问题那就是人员优化，很多公司为了降低成本，大力度地做结构调整，部门合并。这也势必涉及人员和岗位的优化，而这一项，恰是人力资源部门最不讨好的工作。
许多人力资源总监都身背优化人员的任务，如何让公司和下级都满意，是个很大问题。人力资源总监应该在这个时候在企业中宣扬共渡难关的理念。企业最好能做到精减组织而非人员，通过流程梳理来提升效率，提升员工的人均创造价值，这比裁员更有利于企业发展。淘汰一些不合格的员工时，也要尽量做到规范、考核公平。
大量的事实显示，中国的企业想生存，想延长寿命就必须不断创新。人力资源管理者也需不断创新变革，必须立足人才管理，长期投入、持续创新，才能获得企业的话语权。以老板为龙头，以员工为中心，以中层经理为依托，以人力资源从业者为纽带。扮演好多重角色，不断向外部传递人力资源管理的价值，释放出人力资源管理的正能量，使每一位员工都能成为企业前进的“发动机”。
