吉宁博士观点
A是一家知识产权机构，成立还不到1年，薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段，万事开头难，业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看。员工年龄层偏低，基本是88年-91年，见到公司并不红火，觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因，大部分员工都处于观望状态，有好的求职机会就会离职。
那么同理，在公司创业阶段，如何聚拢人心，提高员工工作积极性？从管理学的角度来说，没有一成不变的管理方式，也没有哪一种激励方式是普适性的、适用所有人的，尤其面对新生代员工，必须要承认人跟人之间的性格及气质差异，充分尊重员工的个性特征，选择合适的激励方式，首先留心，进而达到留人效果。
首先，对于一个处于创业阶段的企业来说，有明确的规划非常重要，因为只有企业目标明确、规划清晰了，员工才能看到希望，才能明确个人规划和个人发展路径，才有奔头，如果企业自身就缺乏规划或规划模糊，如何给员工一个美好的愿景和规划？当然是无法留住人才的；
其次，在企业内部树立浓厚的人文关怀的氛围，模糊权威、淡化权力，不以职位或资历高低压人，真正平等的对待每一个人，尊重员工特性，努力营造员工留在企业的”舒适区域“，从心理上关注他、认同他，从而获得员工对企业的认同和关注；
第三， 对于创业阶段的企业来说，非常有必要让员工拉开收人差距，最忌讳平均主义大锅饭，一定要让员工有危机意识和竞争意识，不同时期树立不同的典型和标兵，要大张旗鼓的宣传、表扬，让后进者、观望者在这种正性的、积极的氛围中主动不好意思不努力，最终在企业内部形成一股积极的正向的力量，推动企业快速前进；
创业初期公司人性化管理尤为重要，多点人情味，就多些凝聚力。在工资待遇不占优势的情况下，创业初期公司靠人性化和人情味取胜。公司的工作氛围好，员工工作才能舒心，公司适当组织一些员工团队活动，完成任务业绩除业绩提成外，公司奖励带家属国内旅游、给予额外带薪假期、办公室个性化等这些都有助于提高员工的公司认同感和团队凝聚力。
第四，员工对公司不看好，除了薪资待遇外，就是公司管理混乱，制度缺失、工作松懈。没有员工愿意在一家不正规的公司工作，管理混乱没有章法的公司也很难留得住人。即使作为刚创业的公司，也一定要搭好公司框架基础、有基本的管理制度和管理模式、严格正规和规范化进行日常管理工作。
企业愿意留在企业，取决于他在这里是否得到提升，过的是否开心。因此满足员工的需求要从物质和精神两个层面去着手。制度的奖惩是冰冷的，而平时对于员工的关心是温暖的，将心比心通过点滴的积累，员工的忠诚度也会逐渐提升的。
