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企业培训师观点:老板看不上我怎么办?

吉宁博士 2015年12月9日 企业培训师观点

很多职场朋友都会向朋友吐槽:我思维缜密视野独特雄心勃勃玉树临风奈何老板不鸟我,之后就引发到二段吐槽:老板算个球,此处不识爷,自有识爷处,老子以后搞个WHAT’SAPP逆袭你巴拉巴拉。然后第二天几乎所有人继续上班,努力向老板刷存在感,形成一个悲剧循环。

不受老板重视很苦逼,这意味着你失去上升通道只能混吃等死。那怎么着才能青云直上,成股肱之臣?依本人之愚见,不外乎以下三大招,且听我一一道来哈。

这点来说没有捷径可走。

1.高标准的要求自己。按领导要求的标准的120%来给自己提要求。曾经有一篇把我想说的基本涵括了。如果你不从平凡的岗位中做出特别的成绩,领导又如何能让你去做重要的事?

努力去做难的事,做好难的事。

2.你最大的成本是时间。请多花时间在工作上。不要认为每天看漫画和连续剧玩网游还能赢过那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到国内最成功的几个投资人说基本每天保持睡眠不超过4个小时的节奏。他们可不是每天玩网游啊亲。

可是大家都知道,这点很难。我认为这是因为你没有去做对的,合适你的事。

3.认真剖析自己的职业技能和个性,选择一项你最擅长的,把它养成你的优势和标签。

学一下霍兰德和新精英的关于能力和兴趣的知识,认识自己。

做对的事也就是选对合适自己的方向,长成自己想要的样子。兴趣永远是克服懈怠和懒惰的最好秘方。

领导和老板从来不会拒绝对自己有用的人。因此,首先请成为一个有用的,有专长优势的职场人。

恩,就象诸葛亮等到27岁才出山,你也要选对人。

选对人有两层含义。首先这位领导不说要有王霸之气,至少也要智信勇三才兼备:才思敏捷而业务精通,言出必践而勇于承担责任。其实光这一条就可以展开一个专题。但归根到底,最基础的要求可以归结到两个字:靠谱。领导不靠谱,你怎么努力也像一拳打到棉花里,迟早出内伤,还是想办法撤了吧。但是注意:很多人拿这个作为借口,请先参照第一条问问自己做的怎么样?如果你做的不好,说实话在哪里都是一样的。

其次呢,最好这位爷和你的性格能力略有互补。君臣之道莫不如是。一来相互依赖度和配合度会更高,二来你会有更多的独立做事的空间,以获得更好的发展。

哎呀呀,终于踏足到厚黑部分了。

简单来说,就是尽量多占用领导的时间,在合适的时机表达对领导的认可和崇敬(请确保参照第二条选对人,以免恶心到自己)。

刚才说了,人最大的成本是时间。你的领导也是一样的。多和领导探讨业务,形成共识。不过不用一味迁就领导,坚持你认为正确的,但是执行不要打折扣。

在工作外的时间,多注意领导的喜好和兴趣。谈论一些工作外的共同话题。在合适的场合和情绪下表达对领导的重视和提携的感激,以及让领导给自己的能力和发展提一些个人建议等等。

有人的地方就有江湖。能力强有时候也是要站队。为什么历史和官场小说都特爱描写“从龙之功”?这就是牵涉到利益分配的问题。

我想,这三个部分,第一部分是基础,第二部分是机遇,第三部分嘛,纯属锦上添花,需要前两个部分的积累。很难想像你业绩部门倒数领导愿意花时间来和你巴拉巴拉,开掉你都是正常的。

做好这三点,哪里还有领导不重视你呢?

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。