吉宁博士观点
牢骚抱怨，是一种负能量，不是着眼于问题的解决，而是着眼于一个受害者的身份看待，而且对于你来说也没有因为牢骚而使问题得到解决。而且牢骚抱怨很容易传入领导的耳朵，毕竟文革时代虽然过去了，可是人性永远不会过时。天下没有不透风的墙!你正牢骚得兴奋，殊不知已经有一把匕首悄悄伸进来!而且你还要知道人都有扭曲、归纳和删减的天赋，他再把你的小报告，进行这样的处理，那么你在职场危也。
请记住这句话：警惕!隔墙有耳!牢骚抱怨不仅不利于职场的发展更是职场的陷阱和绊脚石。
有的干部发现上司有决策错误，会忍不住在下级前挑明，此举负面影响力作用巨大!可能让你的职场发展泥牛入海，难以翻身。
这样不仅让其他人可能到你的领导上司前夸大或变形汇报，更大的麻烦是减少你对下级的威慑力!他们认为可能你对上司有看法，有想法，有抱怨，也许这就是他们的机会。在中国这个关系社会，此举强烈暗示你和上司关系不好!他们对于你更可能阴奉阳违。表面上对你恭恭敬敬，私下里，你就有难以预料的事情发生。
请记住这句话：你在上司眼中的地位或者你与上司的关系，常常对你的下级产生威慑力!职场借力狐假虎威不会用，你损失大了。
有的基层员工总体工作很好，但经常犯些小错误，比如迟到、早退、错别字之类的，这样危害极大!会被人利用甚至放大，甚至让你在关键时刻功亏一篑。
因为心理学的规律是：毕竟在职场，领导与同事更容易注意你的行为错误，更容易忽视你的劳苦功高，换言之，小的行为错误更显眼!
请记住这句话：一着不慎满盘皆输，千辛万苦的功劳却因为小小的瑕疵影响职场，实在划不来。
这简直是挑战领导的智商，也许你认为领导智商与自己差不多，就算高点也高不到哪儿去，其实智商对于发现问题是一个方面，还有一个叫阅历，叫工作年限，叫职场的成长。这些方面领导和你比，你就嫩了一点。所以领导一旦发现员工错误，员工急忙现编理由解释，希望领导释怀，这样做害处极大：
1)解释自己错误就暗示自己行为是理所当然的，或者说暗示领导错了!这会引发领导不高兴。
2)解释自己错误就暗示自己行为是合理的，或者说暗示这样错误可能还会再犯!这会引发领导的焦虑!
3)解释自己的错误就暗示自己的行为是好心的，或者说暗示领导智商不如自己，这会引发领导的轻视。
4)现编的理由常常漏洞百出，这会导致领导认为你在忽悠他。逻辑水平难以胜任更重要的岗位。
5)现编的理由常常表示你的归因于外，把错误推向别人，没有担当，难以担当大任，在日后提拔当成了一个不让你上位的理由。
