吉宁博士观点
面对市场的激烈竞争，企业要想能够保持核心的位置，就必须做好未来人才的储备。于是越来越多的企业，把这一希望寄托于新员工，新员工如何快速的成长成为了众多企业培训所需要面对的问题。那么作为一个公司，招进来的新员工该如何引导，促使其快速成长呢？作为人力资源管理者，新员工成长的几大途径你又有知道多少呢？
首先，作为公司的一个新晋员工，一开始对于他们来说渴望获得团队以及领导的信任。如果这个时候作为经理人，你给予适当的信任，他们会努力工作，并决心做出点成就出来。在这个过程中，肯定还会有困难挫折甚至失败，但是如果我们持续给予足够的信任，新员工自然而然的会建立起对于公司的信任以及感恩。
可是，要拥有以上的条件，势必有两大前提。正所谓“疑人不用，用人不疑”经理人既然选择相信下级，就应该给予足够的信任。再者，作为新人如果要想能够得到领导的认可，自身要表现出能够让大家相信的态度及能力。
其次是让企业培训更趋多样化，现在衡量一个人才，很显然已经多样化。那么对应的企业培训，也就需要多样化。单一的模式下，只会禁锢我们员工的思想，比如说一些理论上的室内培训。这里，企业培训师吉宁博士希望企业应切实的结合各式的培训，做好差异化的比较，选择正确而有效的企业培训，以达到一个好的培训效果。
比如说企业如果需要加强新老员工关系融合、高效团队打造、个人潜能的突破，就可以选择户外拓展训练。因为户外拓展培训，重在以体验加强团队以及个人的建设。很显然，这样的体验式培训模式要适合新晋员工。
当然，除了这些综合素质拓展外，人力资源管理者也需要针对于不同工作岗位的员工，与部门经理人进行沟通，让其给予不同的业务能力、理论知识等各方面的培训。这方面一些大的公司做的比较好，他们针对于新晋员工会有一段时间的理论培训以及关系融合培训，同时会在这中间贯穿有野外拓展、户外拓展等等体验式培训。
最后要有完善的绩效考核制度，完善的绩效考核制度，对于新员工成长也是十分必要的。因为这直接会导致员工一个月可以为公司付出多少，带来多少效益。好的绩效考核，会给员工带来激情并且充满挑战的工作。相反，如果一个不够完善的制度，很显然会带给我们的员工带来一些错误的讯息，轻则会导致员工不能激情工作，效率低下；重则员工会不认同企业自身文化，选择离职跳槽。
还是那句老话，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走。脚踏实地的做好人力资源管理者的每一项工作，对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。只有严格遵照企业培训的相关流程来实施，形成科学合理的培训机制，才能最大程度地避免步入企业培训的各种误区，真正实现员工个人成长与企业发展的双重目标。
