吉宁博士观点
世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。本文是来自八位杰出领导者的八个习惯，看看是否对培养自身的职业素养有益。
受到他人尊敬可能会让你飘飘然，但是要知道你的根基是在地上。高空飞行的亿万富翁布兰森同样也是脚踏实地。他经常与乘客和机组人员聊天,手里拿着记事本听取意见。当一趟维珍的航班在旧金山延误时，机组成员将送餐车推到大门边并为乘客提供免费饮料。理查德·布兰森拿起电话赞扬了他们的处理创造力。
受人敬仰的人永远不会让自身的成功筑起精英主义的高墙。他们所处的是接地气的土坯房而不是远离实际的象牙塔。
如果你难以接近的话，很难引起别人的尊敬。研究表明，表现的易于接近且谦逊的话能够使员工产生更高的生产率和工作满意度。走出办公室，跟员工聊聊天是一个虽小但是却重要的行动。
大多数人在64岁晚年的时候会选择针织或是园艺。戴安娜·尼亚德却选择在没有带鲨鱼笼的情况下从古巴游到佛罗里达州。无论年纪还是性别，她成为了第一个完成这项挑战的人。
尊敬不仅仅来自于那令人难以置信的连游53个小时、呕吐、严重晒伤以及因吸食盐水而导致的剧烈肿胀，而且也来自于她自29岁也就是1978年以来所进行的第五次尝试。在第四次失败后，她承认这也许是不可能完成的，但是却并没有阻止她再次进行尝试。
受人景仰的人是不现实的，也是无比坚韧的。就像是罗杰·班尼斯特那样不可思议(他是第一个突破1英里跑4分钟大关的人)，戴安娜将她不切实际的目标与不可能实现目标的年纪结合在一起，最终令人难以想象的实现了它。
用不屈不挠的毅力以及无情的态度去对抗“不可能”，是获得尊敬的秘诀。
那些能够为正在发展的行业做出贡献的人是值得赞赏的，但是那些解决问题、进行革新并且创造新行业的人应该赢得尊敬。
由史蒂夫·乔布斯掌舵的苹果成了革命的同义词：iPod淘汰了CD播放机,iPhone使智能手机跃升到一个新水平,iPad为平板电脑打好了基础。乔布斯通过他的创新创造了历史。
俗话说的好，如果你毫无信仰那么你将一事无成。受人敬仰的人对于自己的信仰毫不掩饰并且充满热情。与其说去屈从于他人的意见，他们更多的是去塑造它。但是说到充满热情，令人不快和直率有着微妙的区别。
MicroSolutions创始人、达拉斯小牛队老板马克库班显然是非常的固执己见但是却非常可爱的人。库班能够获得尊敬的原因在于，他比起宣传中的形象要更真实。无论他是否在小牛队比赛的长椅上大喊大叫，或者在新闻发布会上潸然泪下，他的一切公开表现都是真性情流露。人们敬重这样的人。
源于真实而不是他人所期望的表现会得到尊敬。
每位领导者都要面对的挑战就是争夺无数人的注意力。而戴安娜王妃的不同之处在于她对于所有人都有着明显的兴趣和投入，无论是面对艾滋病患者还是权贵阶层。她曾说过，“每个人都需要被珍视。每个人都有潜力去回馈社会。”
尽管不可能与每一个人都进行交谈，但是受人景仰的人会向所有人致意。他们不会进入某个特定的组群，与其中的一两个人握手然后无视其他人的存在。我们都曾有过类似的经历，并且那并不令人感到愉快。
当你与众人见面时，向每一个人致意、问好、直视他们的双眼并保持微笑，这非常重要。这对于他人的重要性比你能意识到的要多得多，而你所获得的尊重也会比你意识到的要更多。
史蒂夫·乔布斯曾经严苛的评价过比尔·盖茨：“比尔基本上没有什么想象力，他也从未有过什么创新……他只是在不知羞耻地盗用别人的创意。”
针对乔布斯的上述苛刻言论，盖茨有大量的言辞可以用于还击。然而，当盖茨被要求对乔布斯的评价进行回应时，他很有涵养的屏弃掉了指责，甚至还赞扬了乔布斯所作出的贡献。
比尔·盖茨在一项面向13个国家的调查中选为全球最受尊敬的人并不令人感到惊讶。他在慈善事业上的反应正体现他积极应对消极评价的智慧。
马可·奥里利乌斯说过，“不屑于以牙还牙就是最好的报复。”盖茨的所作所为正是我们应该学习的。
从她在艾伦秀上“不得体的行为”——做俯卧撑，到教中学生跳道基舞，米歇尔打破第一夫人传统被动角色的举动赢得了太多的崇拜和尊重。
历史是用来学习而不是模仿的。米歇尔不愿意只是遵循。
在教条主义和主流角色面前，受人敬仰的人能够引领新的潮流。“一向如此”从来没能成为过一句流行语。跨出常规套路需要勇气，但是却能够赢得尊重。
任何能够攀上自己行业高峰的人都是不同寻常的，但是能够迈入一个完全不同的领域就是赢得尊敬的开始。
从健美运动员、演员到州长，阿诺德·施瓦辛格看起来毫不费力。受人敬仰的人并不会害怕进入一个全新的领域,或是扮演不同的角色。他们不仅把标准定得更高，而且更广泛。
在不同的领域获得成功能够让你赢得尊重。
