吉宁博士观点
新员工培训工作对于一些企业来说，根本就没有，当然我们中国的民营企业对新员工培训工作也越来越重视了。一提到新员工培训工作，估计很多负责培训的人都会觉得很简单，其实，新员工培训工作其实不仅仅是培训的问题，而是关系到这个新员工会不会在公司继续待下去的问题。
首先第一阶段的新员工培训工作是要降服他的心，也可以叫做心态培训，这个阶段的培训非常规的心态培训。新员工培训工作的第一次是核心，也是关键，关系到这个人会不会留下来，留下来之后会以什么样的心态来做事？他会不会对公司文化、核心领导人认可等等。
第一阶段的培训步骤，个阶段的培训非常重要，建议第一让培训老师来负责培训，第二让公司培训专员负责。第三老板或者高管亲自负责，核心：专业的事情交给专业的人负责更好一些。
第二阶段由心态过渡到技术、技巧的培训，公司组织结构及各部门负责人介绍，所在岗位认识和了解，所需技能培训，建议各部门领导人负责，或者由各部门资深员工负责培训。此外还需要半个月内进行心态培训的再次加强。
部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行，由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。要向新员工详细说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
第三阶段，新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。
能够创造价值的“千里马”自然重要，但千里马并非天生就能日行千里，这其中还需要伯乐的不断培养，企业中的主管就承担着这样的职责。但主管是否具有培养千里马的能力是很多企业需要考虑的问题。新员工成长需要自身的努力不假，但仅仅依靠自我努力是无法快速成长的。此时就需要主管承担起相关的职责：如何快速融入新环境、与新同事沟通的技巧、工作方法和能力提升等等，这些都是主管必须承担的职责。
