人力资源管理者眼中的“跳槽客”

2012年，被称为90后入职元年。智联招聘调查发现，时值岁末，本应在职场有所建树的新生代求职者，反而在离职上表现活跃，人力资源市场上的“香饽饽”，为何却成了企业人力资源管理者眼中的“跳槽客”，这些新生代的求职者究竟在想些什么？

2012年新生代求职者偏爱国企

智联调查数据显示，与去年相比，90后毕业生打算去外企工作的比例变化不大，而选择继续深造的比例则有明显下降，降幅达到了9%。而去国企工作的比例幅度较大，增幅达13%左右，近四成90后希望去国企工作。

专家分析，这主要源于现实的压力和新生代求职者的焦虑情绪。作为新一代的求职者，90后青睐“金饭碗”，不仅仅体现在企业性质上，更反映了其对职业、对生活的本质渴求。

90后心中的“金饭碗”有新解

随着90后求职者的持续涌入，好工作的标准已从“追求物质成功”，逐步转向“工作是否幸福、生活是否快乐”等多元化发展。从企业角度审视，用人策略亦要与时俱进。要想留得住人才，先要了解人才。

在智联招聘、北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心联合发起的中国年度最佳雇主（2012）调查中，特别针对大学生心中最佳雇主进行了调研，数据表明新生代求职者的求职观念已经发生改变，在最佳雇主的特征里，90后求职者选择最佳雇主标准前5项依次是“完善的福利待遇”“企业具有良好的发展前景”“和谐的内部人际关系”“公平公正的用人原则”和“提升个人核心能力的机会”。和他们的前辈“80后”“80前”相比，90后都比较重视“完善的福利待遇” ；而在“有竞争力的薪酬”和“稳定的雇佣关系”上，90后的观念明显与众不同，他们已经不再看重高薪酬，为追求自己所看重的幸福感、平衡感等企业还能为其提供的“内在价值”，他们随时可以换一份工作。

90后求真务实，企业如何转危为机

企业不仅要面对90后求职者的挑剔，还要应对来自“人口红利逐渐消退”“职场转入卖方市场”“人才结构性矛盾突出”“大学生源逐年下降”等多方面的压力，如何找到并留住人才，转“危”为“机”，企业人力资源部门将发挥越来越重要的作用。

面对90后求职者的这种心态，企业更应适应时代变化，加快对其人才战略调整。 中国年度最佳雇主（2012）调查活动的评审专家给出了几点建议：

首先，重视员工福利的多样性。在智联招聘最佳雇主调查中，90后求职者对“福利”的重视程度可见一斑，重要性远高于“薪酬”。在经济增长放缓和CPI指数高位运行的压力下，福利待遇对于求职者更具“杀伤力”，或许可成为企业吸引人才的撒手锏。

其次，重视员工管理培训和企业文化。智联最佳雇主调查数据显示，企业在培训一项上最弱， 即便是获得百强提名的雇主也难逃软肋，平均得分不足4分，位于最佳雇主各项指标最末。 而90后求职者非常重视个人能力的提升，培训恰恰是重要一环。所以企业应尽快转变用人思维，重视员工各方面职业素养质的提升。

再次，树立雇主品牌建设和传播的意识。数据显示，90后求职者因职场经验较少，更重视口碑效应，这意味着，雇主品牌较好的企业更容易获得人才的青睐。