吉宁博士观点
来自英国媒体的消息，即将离任的微软公司首席执行官史蒂夫-鲍尔默本周召开了最后一次公司会议。在会议尾声之际，鲍尔默情绪激动，满含热泪，当着全体员工的面献舞一曲，为这家他工作了33年的公司致敬。据悉，这名57岁的CEO在微软公司一年一度的员工大会上向大家告别的。大约有1万3千多名员工当天都参加了鲍尔默的告别仪式。
尽管微软仍然没有正式宣布鲍尔默的继任者名单，坊间目前却有许多传言。许多媒体言之凿凿，宣称福特公司现任CEO艾伦-穆拉利已经是微软公司董事会的“第一人选”。企业培训师吉宁博士认为鲍尔默的退休，恐怕意味着微软时代的结束，所谓的微软基因也不再神秘。
缘起：微软被移动互联网浪潮甩在身后
随着移动互联网的兴起，手机、平板等移动设备的爆发式增长，PC的流量不断下滑，人们倾向于选择更加方便的手机、平板上网。而传统的PC行业开始走向下坡路，微软的“霸主”地位在移动互联网领域延续下来。
然而，在移动互联网领域，微软却几乎没有任何优势。尽管在鲍尔默的带领下，微软同样推出了移动端手机系统Windows Phone以及自有品牌的平板电脑surface，但苹果的iOS和Google的Android已经瓜分掉这一领域90%的市场，微软几乎没有立足之地。
一个公司总会进入历史，软件模式总会进入历史，新的技术、新的产品模式、新的商业模式大时代大幕这才正式拉开了。相比移动互联网时代的兴起，微软原有的基因开始走向没落。面对不被侵蚀的市场份额，微软转型迫在眉睫。
内因：大公司病叫嚣
谈及微软的“大公司病”，就不得不联想到另外两个“巨头”的企业文化。Google这家年轻的互联网公司以开放著称，公司鼓励员工从事各种创新工作，甚至有专门的“20%创新时间”让员工从工作时间中抽出20%的时间从事本职工作以外的项目。
而苹果的创新更是有目共睹，曾经由乔布斯掌控的Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。鼓励创新，成为google和苹果成功的关键。
反观微软，却深陷“大公司病”中无法自拔。Windows和Office无疑是微软成功产品的典范，也一直是微软重点关注的项目。而对于短期无法盈利的项目并没有特别培养，这种固有的运作规律和管理思维导致这些项目容易被挤压甚至忽视，从而缺乏创新。
解决：技术派CEO拯救微软？
如今，鲍尔默退休，新的CEO人选尚未确定。微软重组无疑是一个积极的信号，然而如今的微软需要的不仅是业务调整那么简单，由于其软件销售式的商业模式已根深蒂固，在转型当中，更需要一个精神上的鼓舞者和凝聚者。
目前，谷歌、Facebook这些新兴科技企业的掌门人都是技术派，而雅虎、英特尔也更换了技术派人士作为公司的CEO。在移动互联时代，更多创新产品的孵出，需要一个敢于在创新上投入的技术派CEO做出决策。
微软恐怕更需要一个善于技术、产品并懂得移动领域的人来担任CEO。无论如何，微软都需要在两种不同的商业思维上做出选择。在原有商业思维中，围绕系统软件销售的生态正在被免费的软件、增值服务、软硬一体化体验所取代。
结语：未来还是一个未知之数
比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默领导下的微软软件至上、保护既得利益、对短期利润追求的企业文化根深蒂固，优先级常常超过了创新。不管谁接替鲍尔默出任微软新一任CEO，他都要面临重启微软企业文化的挑战，来吸引有创造性思维的技术人才回归。新的CEO能否带领微软扭转颓势，还是一个未知数。
