吉宁博士观点
又到了一年一度的毕业季，一边是大量的应届生等待就业、"年跳族"寻找跳槽机会，一边是企业出现用工荒，招不到合适人，急得人力资源管理者团团转。那么是什么原因导致这种现象发生？是人岗匹配度低，还是我们的选才标准不够客观？
招聘选拔是人力资源管理者们的家常便饭，也是比较关键的工作项。每年招聘旺季，企业招聘难与求职者就业压力的矛盾尤为突出，企业人力资源管理者们优化招聘能力，提升招聘精准度便十分必要。
1.岗位分析，招聘前做好的必备工作
在设置一个关键岗位前，一定要思考这个岗位设置的目的、具体的工作内容、考核内容，以及这个岗位将会发生的纵向横向的各种问题，缜密地设计好岗位职责和要求，谨慎地根据设计好的岗位职责做好人员的甄选工作，这是避免错误发生的基础和前提。
事实上，岗位职责所述的大部分都是能迅速做出判断的显性参考条件，而我们招聘时则需要更多的是挖掘候选人软性的东西，这就需要人力资源管理者有很好的沟通、引导和甄选技巧；错误的招聘结果会增加企业的人力成本，人力资源管理者的专业度及判断结果会间接影响到公司的运营效率、人力成本高低等各个环节。
2.经验学历，不是衡量人才的惟一标准
面对大量的候选人，一般情况下，我们认为良好的学历是个人优秀学习能力的证明，是能把工作做好的参考项，经验和技能并不是我们最主要的考量点，但的确也是很好的加分项。 态度永远是我们的关注重点，不管是新人还是具备多年工作经验的资深设计师，只要有端正的工作态度和敬业精神，能力差一点是可以慢慢培养、逐渐提升的。
如果认真地做好一份工作，往往还有更好的更大的工作等着你去做。是否把工作当作重要的事情， 是否为了干好工作与别人协作好、配合好，是很容易看得出来的。只有认认真真地对待自己的工作，踏踏实实地做好自己的事情，积极地寻求自己工作上新突破的人才是公司真正需要的人才。惟有积极的行动才能带来积极的成果，努力做到“简单的事，全力以赴”。只有态度端正了，工作效率才会转化工作的效益。
3.德才兼备，态度端正，是选才之理想状态
当企业发展到一定的规模，特别是需要有战略性思考，需要有高级管理职位时，寻找到德才兼备的人才并放在合适的位置是任何人力资源管理者都期望的理想状态。态度影响行为效果，一个人热爱自己的工作，以稳定的积极的态度对待工作，必然会在态度持续的时间内努力提升工作绩效，会激发出强烈的求知欲望和极高的工作热情，其产生正面的作用将远高于我们所预想的。
好员工决定了企业的发展内涵和提升空间。每个人的工作都是企业赋予的使命，工作就是一分责任。好员工对于企业分给自己的任务，把它看成是极为重要的事情，保质、保量、按时做好，否则寝食难安。好员工的目标是无论干什么工作，努力做到最好。如果不尊重自己的工作，只把它当做是生活的饭碗，常常抱怨，那么这样的员工就算换多少岗位，也难以获得事业的成功，更不会在企业的发展中实现自身的价值。
