吉宁博士观点
说到顾主品牌，做人力资源管理者的肯定都不陌生。我们很容易从雇主品牌这个称呼或叫法中理解到，它就是指企业如何在员工、未来员工、潜在员工心目中树立起较好形象，通过对内对外的一系列措施或活动，以吸引他们入职或更长期的为公司服务，品牌较好的企业员工稳定性高、招聘难度也较小。
管理思想家、管理哲学之父查尔斯· 汉迪曾说过：“今后, 我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。” 可见，雇主品牌建设在今后企业发展中的作用不容小觑。雇主品牌建设首先需要取得高层的认同与支持，并且需要各个部门的相互配合、通力合作，才能完成从战略策划到有效落地实施。因此，成立组织机构，明确职责是必须的。
那么人力资源管理者如何才能更好地建设雇主品牌呢？一般可以从以下四方面入手：
1.提升雇主品牌建设的意识
虽然在日常工作中，我们知道企业的形象好坏，会影响人才加入以及留在企业，但是刻意去建设良好的雇主品牌，大多数中小企业重视得还不够。人力资源管理者的一言一行，都会影响着在职者以及求职者对于企业的用人印象，同时我们的各级直线经理，他们的言行举止对于雇主品牌建设有着重要的影响，而雇主品牌建设的主导者，我觉得是企业的人力资源部门和人力资源管理者们，因此，需要加强提升雇主品牌建设的意识，对各级直线经理进行宣导。
2.提升现有员工的满意度
员工的满意度涉及到公司提供的薪酬福利、工作环境、发展空间、工作多样性丰富性、工作成就感、企业对于人才的重视等等，如何提升员工的满意度，需要人力资源管理者们通过与员工的日常交流了解员工思想动态、问卷调查等方式来进行，及时发现存在的问题，并针对性地进行改善。
员工是雇主品牌的最佳代言人，他们与外部接触交流的一言一行，其实也在间接影响着有意向的或者潜在人才对于企业的印象。人资部的员工、各级直线经理就更是如此，我们在选择一家企业时，首先接触到的是人资部的员工、相应的直线经理们，他们的素质如何、言行举止如何，影响着我们对于这个企业的判断。
3.要引起领导对雇主品牌建设的重视
特别是在中小民企，企业的各项机制、各项工作的运转和老板还是有着很密切的关系的。如果领导重视人力资源，重视雇主品牌建设，人力资源管理者们在建设雇主品牌之路，会走得相对顺利一点。
4.建立人才双通道发展培养平台
根据公司的发展需求和员工的具体情况，开展了职业生涯发展规划管理，正确引导、规划员工的职业发展，为帮助有发展前途的在职员工成功转型，提供了有力支持，极大地调动了员工爱企如家、爱岗敬业的工作热情与追求人生梦想的激情。同时更为公司的人才梯队建设、人才储备提供了有力的保障。
人才招得来、留得住，公司的产品或服务才能够保证质量、技术、管理等持续稳定和提升，最终会正向作用于公司的产品品牌、企业品牌的建设和打造。雇主品牌的建设，是打造“百年老店”、实现企业基业长青的需要。雇主品牌建设是一场持久战，我们人力资源管理者承载着最重要的责任，可以说任重而道远，因此需要我们坚持不懈的努力。坚持不能取得胜利，坚持到底才能取得胜利。
