吉宁博士观点
你是否希望避免成为那样一个连你自己都不愿意为之工作的坏老板?那么就每天早晨，站在镜子前，看着自己的眼睛，跟着我说下面的话吧：
研究表明，平均来说，企业内的领导力改变能够带来10%的盈利改变。(企业的老板能够发挥更多的影响力，但是你拥有的员工数越多，你能够发挥的影响力就越小。)了不起的领导力不会解决所有的问题。一些问题反而是在领导力水平不高的情况下得到解决的。虽然你有影响力，可是实际上你的影响力并不是那么大。少关注一些你的技能吧，多关注关注你的局限——然后努力突破这些局限。
只是因为你负责并不意味着你的一切决定都是对的——或者该被大家分享。我在一家工厂工作，在停车场里出现了一个污水坑。虽然很昂贵，但是我们还是请了一位地质学家来弄清楚在建筑的下面出现了一些什么情况。(污水坑+上百万美元的装备=职业限制事件)在这场高科技装备展览事件中，我们的CEO跳了起来，在地形图上画了几条线，然后对地质学家说，“你要做的一切就是这样。解决问题。下一个主题是什么?”拥有权威地位并不会自动地赋予你智慧。在你不了解的时候保持安静……很多时候即使你确实知道也应该保持安静。
领导一家企业和成名有某些类似;你的基层员工会因为你的职位对你很尊重。但是事实是，你的想法并没有那么深刻。你的见解也不见得那么深刻。你的玩笑可能也不是那么幽默。如果你有时候会感到奇怪，为什么你的朋友不像你的与员工那样认为你这么了不起，那么现在你知道答案了。而说到朋友……
你的工作不是为了赢得客户，提升效率，减少浪费，让事情发生。交朋友不是工作的一部分。你应该热情友好。但是你不应该和你的员工做朋友。不要说你的人际交往能力或者专业能力能够帮你保持平衡，因为你就无法保持平衡。没有人可以。(很多时候，和老板交流还不如在家干讨厌的家务。)你要让你的员工觉得他们应该在工作之外对你做一些“朋友式”的事情。另外交一些朋友吧。最好多花些时间和你的家人相处。让这些不同的关系彼此独立，你能够成为一位更好的领导。
他们不会，他们也不应该如此。无论多么独立，多么强的自我激励，无论你对员工的激励是多么强，你的员工始终是员工。这是你的公司。你应该更上心。制订更高的标准，尽力追求卓越——但是不要希望员工能够和你同样奉献。你只应该对自己感到失望，而不要苛求员工。为你的员工设立目标，帮助他们达成这些目标。
你是否会每天提醒自己一些事?你的电脑屏幕上是否贴着这样的告示贴?如果是这样——请和大家分享一下吧。
