吉宁博士观点
企业文化发展战略非常重要，这是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化发展战略，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化发展战略建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。
企业文化发展战略建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，而是要掌握建设性、创造性、系统性的工作方法和技巧，掌握具体可行的操作方式和方法，从而切实推动企业文化发展战略这项企业内部“创意产业”的工作效果提高，使企业文化发展战略建设真实显效、贯彻落地。
一、企业文化发展战略是“化成”的。观乎人文，化成天下，文化不是口号标语或者行政命令，群体心理共识和表现特征，创造性工作能力塑造真实的企业文化发展战略。
二、企业应当树立怎样的价值观。价值观是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企业价值观：目标第一，绩效导向，从利益交集开始塑造文化。
三、企业文化发展战略建设的四项基本原则，推动企业目标实现，避免冲突，真实具体，避免浮躁，无中生有，创造性的工作，深入敏锐的利用各种资源和机会，刚柔并济，掌握系统管理方法
四、企业文化发展战略建设坚决克制简单粗放的工作方式，用物质载体展示企业文化发展战略目标，制造形式差异强调企业价值——竞赛互动，策划仪式，把传统活动做的深入具体，积淀企业自身的敬业故事，加强与基层员工的伦理联系，制度性规范文化塑造的过程，员工越成长，企业越成长。
