吉宁博士观点
对于负责招聘人员来说，如何做好校园招聘是一个比较难，也比较重要的工作，如何做好校园招聘，是一个完整的系统，每一个环节都需要把握好，才能更快地招到企业需要的人才，因为招聘的渠道很多，根据不同的部门，岗位特色、经验、专业要求，选择不同的招聘渠道，作为公司未来的储备人才主要来源，校园招聘无疑是最好的方式，根据人力补充计划，初步规划校园招聘的时间、确定需去招聘的院校。
那么最为关键的环节是人力资源管理者及用人单位负责人必须全程参与，通常校园招聘分为四个阶段：准备阶段、宣讲阶段、面试阶段、复试录用阶段。下面企业培训师吉宁博士将对以下四阶段进性详述。
1.准备阶段。
R制定校园招聘策划方案：对于规模较大的校招，举行专场招聘会，必须成立校园招聘小组，选择人员组成招聘小组，并指定组长，负责统筹协校园招聘全部工作，明确招聘小组各成员分工，确定招聘会上宣讲人。
确定本次招聘的院校：事先与院校就业指导中心人员取得联系，取得他们的支持和帮助，选择专业对口的院系，把企业招聘岗位要求，请他们在校园网站或BBS上发布，具体现场招聘时间提前通知，一般选择在学生没有课的时间。
招聘费用申请及招聘资料准备：方案得到批准后，根据招聘需求预算方案，立项申请相应费用，把握费用的预算及投入；需要的准备的相关资料：展架、海报、横幅、宣传单、宣讲会PPT及音像材料、宣传设备等；面试材料：应聘人员登记表、面试试题、录用通知书、承诺书等；条件允许的话，准备一些精美小礼品，最好是公司的产品。
2.宣讲阶段。
提前通知学员，宣讲会举行时间、地点，联系指导老师参加现场宣讲会。 宣讲会开始前播放公司宣传片，人力资源管理者负责人实时宣传，主要宣传公司发展史以及近年来的公司业绩、公司福利、员工职业发展生涯，上升空间，晋升通道，成长平台。
3.初步面试阶段。
宣讲会后根据现场投递简历，对学员进行简短的面试，因为人多，各小组成员全部进行面试，提问一个学员一般不超过5分钟。通常是查看一下简历，关注一下学员的奖励和参加过的社团、社会实践活动，根据岗位要求，事先准备好的十个问题，任抽2~3个问题，对应聘者进行初步筛选，应聘者大多数人基本能进入到笔试环节。
对初步面试中胜出的应聘者组织笔试，主要根据岗位要求，选择测试的类型，包括职业兴趣、职业性格以及逻辑思维能力等维度，以确定应聘者是否适合所应聘岗位，这种笔试只作为复试参考，告诉学生等复试通知，一般不超过五个工作日。
4.复试及录用阶段
经过初步面试，笔试的筛选，确定最后复试人员，通知他们来公司复试时间，带上三方协议，公司统一派车接送应聘者，来公司复试，当天必须决定，像当年挑选销售业务经理，人员比较多，我们通常采用无领导小组的方法测试，观察、挑选、选拔合适人员，经过此环节，最终决定录用人选，请公司领导讲话，人力资源管理者对最终录用人员进行相关入职事宜宣导。当然针对不同的岗位要求，需采用不同的复试方法。企业给拟录用人员发放录用通知，并签订三方协议，这样校园招聘才算基本完结。
此外，校园招聘结束后，必须对整个方案进行总结分析，报告需要交给上级分管领导审阅。分析优缺点，做得好的与不好主地方，扬长避短，让下一次的校园招聘做得更好，因为招聘工作只有更好，没有最好。
