吉宁博士观点
要想提高员工作的高效执行力，最关键的是要抓住以下四点：
说起制度，每一个单位都有，但是由于有些制度过于笼统化，使在执行制度时，没有针对性和可操作性。为此，要想提高制度的执行力，就必须坚持“合理性、科学性、实用性”的原则进行细化，管理工作制度要具体细化到日常管理工作体系、会议管理工作体系、资产管理工作体系、安全管理工作体系、车辆管理工作体系、宣传管理工作体系、人事劳资管理工作体系等各项管理工作制度，只有形成覆盖全面、流程清晰、程序完备的制度体系，才能使得每一个岗位、每一项工作都有制度可依，有规章可循，才能让一切人和事都在制度规范内规矩行事，从而提高工作的执行力。
往往有些单位一项工作布置下去，只有先期的布置和最后的检查，而没有平时的督查，这种只看“结果不看过程”式的检查，往往会导致一些员工在执行工作时，“偷工简料”或者“抄近路”、“走捷径”甚至是“造假”，这样不但会影响整体工作的质量，同时也会带来一些不良工作作风。为此，笔者认为，一项工作布置下去以后，管理工作体系者要实时加强工作过程的督查，而且督查一定要看过程、看痕迹，这样，通过痕迹管理工作，可以了解和掌握一项工作在完成过程中的实际情况，以便于加强对员工的实时工作管理工作体系，维护制度的严肃性，提升制度的执行力。当今时代是信息化时代，要想使痕迹管理工作真实可信，还可以通过信息系统来实施，这样，尽可能让每一项工作都有流程可控，有痕迹可留，为加强工作督查和责任追究提供抓手。
考核是鼓励先时，鞭策后进，从而调动员工工作积极性的一个重要的指挥棒。考核只有切实做到公平、公正，才能真实反映员工的工作实绩，才能让一些工作态度好，工作质量高，工作业绩优的同志得到奖励，使一些工作吊儿郎当、做一天和尚撞一天钟的人得到惩罚。但是，由于工作性质不同，工作的难易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落实岗位管理工作责任、科学衡量工作实绩、严格考评反馈”作为考核的原则，通过工作的过程管理工作与结果管理工作来尽可能全面、科学、公正、严格地进行考核，要切实改变“做多做少一个样”甚至“做得越多问题越多”的不良考核现象，否则，不公正的考核很有可能会挫伤基层员工的工作积极性。
众所周知，先进工作者就是在一个团队中，做得最好最优秀的人。那么，什么人做得最好、最优秀，就要以事实来佐证，以实绩来论英雄，只有这样，才能切实树立好榜样和典型，让后进者有榜样可学，有目标可追赶。因此，在评先时，一定要阳光化，既要进行民主测评，又要以实绩证明，这样评出来先进就会让其他员工心服口服。
对员工执行力的管理工作，是一项复杂而又系统的管理工作，唯有坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本理念，才能不断完善员工管理工作的制度，找准科学的抓手，才能充分调动和发挥好每一位员工的工作积极性，从而提升整体工作的质量，推动各项工作高标准、高质量地完成。
