吉宁博士观点
正如巴拉图的80：20原则所反映的“关键的少，琐碎的多”比例一样，一个成功的女性领导者原则体现的应该是：
50%的激励动力是内驱的;
50%的激励动力来自于外部环境，特别是领导过程中的鼓励。
然而，很多时候让女性领导人们遗憾的是，基层员工的行为和那些引发其行为的因素远比那仅仅解释外部环境激励的“萝卜竹鞭赶驴子“的理论要复杂得多。作为回报或激励的萝卜和让人敬畏的竹鞭只能作为引发员工的行为的两个因素。但事实上，这些因素还多着呢!
19世纪30年代爱德华建立的期望理论——此理论认为，一种行为的倾向的强度取决于员工对这种行为可能带来的结果的期望强度，以及这种行为对员工的吸引力。
在论述激励的手段时与上面提到的理论其实有异曲同工之妙。不过，期望理论的独特之处在于：它还阐述了员工对其行为可能带来的结果的期望会影响其受激励的程度。
如果这种结果对员工的吸引力越强，员工受激励的程度就越大。
因此，提到外部激励因素时，以下两点是值得注意的：
1、任何员工和组织取得渴望得到的结果的前景是明朗的
2、同一结果对不同的员工有不同的吸引力和价值
如此看来，根据员工的不同需要而采取不同的激励手段是很必要的。另一方面，50：50原则也提醒女性领导者们——对员工的其它激励因素的建立应以个人能够驾驭的环境为背景。
