吉宁博士观点
为了鼓励员工年终业务冲刺，合肥的一家公司在办公大厅上挂满了数额不等的红包。期间，员工业务上每完成一单就可以摘一个红包，只要红包摘完，即使没到假期，公司也会让大家提前过年。目前，最幸运的员工已经拿到了5000元红包。
如此“任性”的发红包方式让不少市民感叹，又是“别人家的公司”好。一位该公司的员工称，图片所反映的是该公司前几天召开的2014年度优秀员工颁奖仪式，主要是在年前给大家一次聚会的机会。这个创意也是该公司老板发起的，既能奖励员工，也能够让大家闹一闹，增强娱乐性。在当天的表彰会上，已经有不少员工拿到红包，最多的一位拿到了5000元。目前在公司内，依然有数十个红包挂在天花板上，对员工们来说绝对是一个诱惑。
该公司负责行政的祝女士称，离过年还有一个月，公司也在进行年前业务冲刺。这期间，只要是员工完成一单业务，就可以从天花板上摘走一个红包，至于数额究竟是多少还是要拼拼运气，当然，业务量多自然机会就更多。如果大家能把天花板上的红包摘完，不管有没有到公司之前计划的春节放假时间，大家都可以回家过年了。
也有人认为，这可能是公司自我推广的一个手段，涉嫌炒作。祝女士称，公司用这种方式发奖金其实就是想活跃一下内部气氛，给员工更大的鼓励，也没想到一个内部活动会在网上火起来。
员工激励，既有明确的功利目的，让员工努力工作，为企业最大限度地创造价值，同时也有很深刻的情感因素。好的企业文化会凝聚人心，让企业充满的不仅仅是活力，更大的是寄托于形成核心的骨干力量，让他们可以寄托现在和未来，让企业拥有发展路途中源源不断的后劲。因此好的激励政策一定是考虑长远目标的，带有一定情感色彩的激励。可是难就难在激励的过程中，又不能太过感情用事，要掌握适度的原则，尽量不要一次把激励措施用尽，要为后续的激励措施留有操作的空间。
激励的方式有很多种，没有普遍适用的规矩可遵循，但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题，例如可以设立目标，达到目标要求的就直接给予利益，就相当于“悬赏方式”，这种方式更多的适用于短期目标，不太涉及情感因素。
如果要以提高对企业忠诚度为激励目的，有企业更长远考虑的诉求，就尽量不采取这样直观的“悬赏方式”。要知道对待待遇问题上，人们心理上有一种微妙的变化，假如激励的“赏金”直接公布出来，它就变成了“悬赏”，而一旦直接与利益挂钩，就会大大削弱情感的因素，同时最大的危害，他会在最短的时间里，变成很多急功近利的员工追逐的目标，会发生很多假象，会与企业的出发点相背离。
鉴于每个人的需求是不一样的，所以在实施激励措施的时候，一定要充分了解员工的真实和最急迫的需求，有针对性的激励才会更加有效。假如一位员工他最急迫需要解决的难题是买房子，如果你给他配车，不仅没有激励的作用，相反或许会成为员工的负担。所以最有效地激励方式一定是最直接、最个性化、有的放矢的激励。
