吉宁博士观点
如果是企业经理人要树立正确的权力观，别把权力私有化、商品化，搞权权交易，权钱交易，权色交易。企业经理人要牢固树立正确的权力观，无论在什么时候，在什么情况下，都要慎独慎行，慎始慎终，保持高风亮节和高尚情操。企业经理人要坚持廉洁自律，树立清正廉明的形象。企业经理人自觉按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，时刻保持对事业、对自己、对家庭高度负责的严肃态度，不为金钱所惑，不为物欲所动，不为利益所驱，不为人情所扰，企业经理人决不能为贪图蝇头小利而影响事业的发展，断送自己的前程，毁掉家庭的幸福。
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处企业经理人的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于企业经理人，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。俗话说“千军易得，一将难求”。在一个组织中，企业经理人有着至关重要的作用。一个优秀的企业经理人，方能将团队力量最大化。
优秀企业经理人应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，必须有才。中有一句名言：“功以才成，业以才广。”要想真正成为一名出类拔萃的者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，企业经理人必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导经理人的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。一般认为，笔者总结了成功的企业经理人必须完全具备“者”的标准：
1、营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2、预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3、注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
4、追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
5、调控员工。对新员工要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
走向完美，是企业家精神的又一次飞跃。何为完美，至今没有一个权威的定义。不过，唐代诗人白居易在称赞“倾国倾城”之美时，却提出了一个标准，即倾国亦通体，谁来独赏眉。意思是说，完美应是一个整体，绝不仅是像眉毛那样局部的漂亮。由此可见，完美是一种和谐与真实。企业家的完美应该是商业精神和伦理规范的高度一致。这一点，正如艺术大师毕加索所说，好的艺术家是超越别人，完美的艺术家必须超越自己。
