吉宁博士观点
肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。而留住人才也成为了企业的关键性工作，不仅降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外，能够留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客户服务方面，而竞争对手则整日疲于招聘和培训新员工。
起步艰辛又求贤若渴的中小企业，面对年关接近，在为员工提供优越的工资待遇和工作条件方面，显然处于劣势。要充分利用自身特点，化劣势为优势，避开大企业的锋芒，吸引人才，留住人才，这才是中小企业发展的关键。那么如何留住人才呢？
企业能否做大，与企业是否具有创新型、领袖型的经理人紧密相关。领导作为一种管理职能，实际上是一种影响力、一种引导力，它可使组织成员心悦诚服地接受指令，满怀信心地努力工作，对企业表现出极大的忠诚和热爱。尤其是中小企业，经理人与每一个员工直接沟通、接触的机会要远远大得多，因此员工可以直接感受领导者的个人魅力。高层经理人应充分发挥自己的感召力和影响力，聚合人才。
中小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。
鼓励员工参与管理是提升优秀员工对企业忠实度的重要手段，让他们觉得在企业里个人职业发展前途可观，既使收入不如大企业，但可获得宝贵的经验，这种经验和积累对他们整个职业生涯的完善都会有所帮助，让员工觉得有奔头，他们才能安心本企业工作并努力发挥最大工作潜能。
设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。中小企业在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围可以加深感情，互相尊重，以增强团队精神。经理人要时时处处尊重、关心员工，善于营造家一般的企业氛围，统一思想，使全体成员休戚与共、荣辱相依，从而加快组织实现目标的进程。
物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力，也是企业吸引人才、留住人才的必要手段，薪酬的高低在某种程度上体现了人才的市场价值。企业可以运用股权激励的方法不仅能将企业员工与企业命运紧紧相联，同时也是一种成本较低的薪酬激励方法，企业的所有者应有决心拿出部分股份留住企业核心人员，实行员工持股和股票期权制度将职工的未来收益、养老计划和公司股值联系在一起，使职工重视企业的利益和资产的保值增值，达到增强企业凝聚力的作用。
