吉宁博士观点
现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。通过对2013年员工关系状况的评估总结，各企业员工关系管理都可能存在的一些不足和问题，而如何完善这些不足和问题，正是人力资源管理者2014年员工关系管理的重点任务。
而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言，并且往往会联想到企业与员工的负面关系。这实际上就是我们员工关系管理没有做好的表现，是企业文化没有得到员工认同、没有很好落地的后果。现代的员工关系管理，是需要随着社会的发展、市场的变化、企业发展的不同阶段而不断变化的。它虽然包含了一些固定的因素，但在实际管理操作中，需要我们经理人，特别是人力资源经理人与时俱进、灵活掌握、巧妙对待，尤其是需要以“真诚”待之。
加强人力资源管理者自身素质培训，提升人力资源管理技术水平，为员工关系管理逐步走向深入夯实基础。员工关系是人力资源管理的六大模块之一，可见其在人力资源管理中所占的分量，以及在企业管理中的重要性。作为人力资源经理人，人力资源管理者必须具备相当的管理技能与管理水平，才能在管理过程中使这种“关系”资本，发挥出应有的作用，收到理想的效果。
完善员工关系管理组织建设，明确各级部门任务职责，充分发挥经理人在员工关系过程中的主导作用。要让每一位管理人员都明确：在员工关系管理过程中，他们是管理的关键，是第一责任人。我们将用杰克?韦尔奇的管理理念来引导管理层人员，让大家懂得：“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20%的佼佼者的成绩，也必须善于调动其余80%员工的积极性，还要保持引导着整个团队持续向前的动力”，为有利于形成和谐的员工关系作出努力。
进一步加大企业文化的宣贯。企业文化是员工对企业的“知觉”，这种“知觉”形成员工的信念、价值观和期望。企业文化是激励和约束企业整体行为和员工行为的价值理念，因此必须在原有基础上采取多种形式、多种方式方法来将企业文化推向深入，让员工变被动接受为主动遵守，使企业文化真正有效落地，用文化去导向协调、激励、凝聚员工。
设立制度，真正为员工所想，解决员工迫切需要解决的问题。建立员工访谈、家属沟通、员工申诉等渠道，并保证畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工合理化建议及信息反馈的制度；总之，与员工关系相关的所有信息，不管来自哪里，都应当进行收集整理，也不管正确与否，先“拿来”再说，哪怕是胡乱的堆砌在那里也没有关系，而且这样的信息越多越好。
员工关系问题，归根到底是人的问题，总起来说，员工和企业的关系应该是合作共赢，而不是冲突对立的关系。只有明确这一点，才能完善两个集团的关系管理。在员工关系管理过程中，企业的管理人员，尤其是人力资源经理人，起着最为关键的作用。我们必须明确：企业与员工是一种合作关系。和谐的员工关系，需要我们企业经理人用心去管理，用爱去培育。
