吉宁博士观点
“圣人常善救人，故无弃人”(第二十七章)，这就是说，一个好的领导者，善于发现被用者的长处和优点，这样世上就没有遭遗弃的废人。这是一个极具价值的观点。首先，它告诉我们，公司管理体系人才的外延极为宽泛;其次，它揭示了“人无完人，金无足赤”的道理，用人应该用其所长，避其所短，不可求全责备;第三，它告诉领导者，公司管理体系世上无不可用之人，只有未被发现的人才和不会用人的人。
儒学作为古代的治国理论与西方的现代管理体系显然是不同的，他们各自有自己的立论、宗旨、方法和目标，但是作为管理体系的理论，也有许多共通的原则和规律。“以人为本”是儒家管理体系思想的基本特征，它始终关注的是人，重视人的现实价值、现实的生活状况和心灵的慰藉，进而关注社会是否和谐。西方现代公司管理体系学研究的重心，是如何调动和激励职工的积极性、认识人类行为的内驱力，从而为资产所有者赢得更大的利润。
我们的企业家与企业员工都应该读读。1080个字，本是童蒙养正宝典，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴含着做人做事做学问的大智慧。公司管理体系最难的是人心。尽管寻求专业团队支撑是一种途径，但内部培训才是发展的真正造血机制。
在企业界来说，低调就很有必要。美国学者小约瑟夫。巴达拉克的新著，在2003年初登陆中国企业界。它在国外被命名为“第五级经理人”，而国内公司管理则把它命名为“沉静领导”。从上世纪80年代的艾科卡到90年代的韦尔奇，人们坚信：外向、张扬是优秀企业家的必备特征。
低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人就是用平和的心态来看待世间的一切。低调做人，更容易被人接受。一个人应该和周围的环境相适应，适者生存。曲高者，和必寡;木秀于林，风必摧之;人浮于众，众必毁之。甚至可以说——低调做人是一个人成就大事的最起码的前提。
“经济发达国家都有自己的管理模式，欧洲有欧洲的管理模式，美国有美国的管理体系模式，日本有日本的管理体系模式，中国在若干年后要成为发达国家，一定也要有自己的管理模式，我觉得儒学完全可以与实践管理体系相结合，中学明道，西学优术，且要中西合璧。也即是前面的标题——以礼治企”。
儒学作为中国古代最有影响力的学派，在思想上形成了“仁”与“礼”的一种张力结构，运用到国家政治实践中，成为指导性的原则，曾取得卓越的管理体系成效，深受儒学影响的国人，从思想上具备认同的基础，笔者强调说可以治理国家的思想，肯定是可以管理体系企业的。
美国通用汽车公司管理的创始人、经理威廉。杜兰特在创业成功后，转而用带有强烈个人专权色彩的办法治理公司管理，又使公司管理处于岌岌可危的境地。斯隆接管了这家公司管理之后，一反杜兰特的做法，实行分权制，把公司管理的一部分权力分授给下属，但把有些大权仍揽在自己手里，通过协调做到了集权与分权的和谐，使通用汽车公司管理体系又兴盛起来。
总之，“国学+管理体系”确实是一件双赢的事。企业发展到一定阶段，企业管理随之也要上一个新的档次。企业家不光在技术层面上要有所成长，在精神层面上也需要提升，这种精神层面更多是一种判断力与意志力等人文素养。
