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企业培训师观点:初来乍到,四招让同事爱上你

吉宁博士 2015年12月9日 企业培训师观点

每个人都会从某个起点做起。当周围都是一群前辈时,在一个团队中作为资历最浅的成员也不是件容易的事。想要赢取信任和信誉,脱颖而出,很难。

除了充足的耐心和踏实工作,以下一些方法能帮助还是新员工的你赢取同事的信任和尊重,并为下一个机会做准备。

1.学习业务

作为资历最低的新人,最难的一点就是你对所在领域或公司的了解还有很多空白。不过这是能解决的问题。

每周花时间来仔细浏览你公司的网站、社交媒体平台、媒体新闻,以及行业重点网站和出版物。充实自己的知识库不仅能帮助你工作开展更顺利、准备更充分,同时也让你即使经验不足也能对工作更有信心。

更好的话,尝试与所在部门的现任员工进一步交流,从他们的经验中学习并发掘不可预见的机会。多争取一些和你的新经理和同事一起喝咖啡或吃午饭的机会,多做额外努力,展现你的好学精神与融入意愿。

2.做到无比的可靠

当你是个毛头小子的时候,随着大家开始了解你、感受你的工作风格,他们也会测试看看你如何处理不同的任务。

建议是,要做到极度的可靠。这包括了会议早到、按时完成项目、说到做到等等细节和更大方面的事情。听起来不难,只要你坚持不懈做好每个方面,大家就更容易尽快的开始信任你。

3.出现错误时主动担当

要是我们都清楚该怎么做事,并传达的完美无缺,当然是再好不过了。不幸的是,人人都会犯错——尤其当你还是个新手。这也是新人常常处理不好的地方——试图掩饰失误或者过度道歉自责。

正确的做法是:如果你意识到了工作中的某个问题或错误,尽你所能解决这问题,但要让相关人知情。

也就是说,你的团队不光是想听到你说哪里出了错,他们也想知道你要如何解决这个问题。当你准备去找同事或中层管理说明出现的问题时,确保你已经掌握了所有相关信息和事实,并准备好你的解决方法。用冷静专业的方式阐明问题、解释你之后将如何避免问题再次发生。

4.大胆做额外的努力,即使有点过头

你在同事间表现的越稳定,越能取得他们的信任和合作机会。因此不仅仅要参与手头任务,也要学会预测你的角色在大项目中会被安排什么工作。平时接触尽可能多的信息,在任务来临时主动提出请求。

在不那么传统的层面上,你不需要让所有人都方方面面满意,但是做一个擅长寻找解决方案的人,愿意跳进可能会超出你现有职能的任务,是和他人建立合作关系的最快途径。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。