吉宁博士观点
人才之于企业越来越重要，选人—育人—留人也成为了人力资源经理人的主要工作之一。杭州企业培训师吉宁博士网特别整理优秀企业人力资源管理模式中，企业企业招聘管理人才的管理流程主要有三大特色，希望能够给予人力资源管理者们一些建议和参考意见。
一、录用与使用
优秀企业企业招聘管理员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布企业招聘管理信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，企业招聘经理人与应聘者都能找到自己的员工及岗位。
但是他们在企业招聘管理过程中都非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求企业招聘管理员工能“立即上岗”；雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定性较弱，因此常常采用“以事选才”，即依据事先确定好的岗位来进行企业企业招聘管理。
在企业企业招聘管理管理模式上，也有采用“双向设计”，即员工的职务和职责不完全固定，着重人性化和员工之间的亲密性。在企业企业招聘管理管理模式上强调员工的归属感及企业文化的认同感，企业的高级管理人员主要来自企业内部，是对员工忠于企业的一种激励方式。
二、培训和薪酬福利
优秀企业员工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感的教育等方面，注重雇员“软技能”的提升。另外他们主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，企业招聘管理员工的工资中包括培训费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。
三、员工激励与绩效评估
优秀企业雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，使员工有归属感，注重领导与雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力，给予员工特别是管理层一定的决策权和发言权使员工具有主人翁精神，再辅助以少量的弹性工资进行物质激励。
在对雇员的考评细则中，优秀企业的职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。精心企业招聘管理的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验企业招聘管理结果和实际绩效之间的关系。与传统企业招聘管理模式不同，互联网时代是一个高度信息化的共享空间，企业企业招聘管理可以整合多种渠道信息，提升企业各个部门和人力资源管理者职能部门的沟通、协作，提升企业招聘管理效率，并极大地降低企业招聘管理成本。笔者主要从企业招聘管理职位管理、企业招聘管理渠道管理、简历库管理、面试管理、入职管理、报表管理几个方面，阐述运用人事管理系统提升人力资源管理者的企业招聘管理管理效率。
