吉宁博士观点
大多数人都会同意一个上司可以给他们一个工作机会也可以开除他们。一个好的上司甚至可以使最平凡的工作看起来更有意义，而一个差的上司可以营造一种糟糕的工作环境并可以毁掉在其他方面的一个完美职业机遇。事实上，人们常常说，人们不离开工作岗位，而是TA的上司。
“这种经理人做什么事都是为自己，所有事都是关于他的计划，关于如何使高层管理注意到他。”如果你有一个以自我为中心的上司，你该这么适应?你最好试着专注于工作中你热衷于的事情，并了解那些你热衷且能够吸引你的上司的事情。“如果你的上司想成为焦点，那么就做工作和执行，因为当你的上司升迁时，他的员工也会跟着受益”。
如果你能够保持自我检查，你可能会获得新的机会。另一个自我陶醉的上司的典型情节是：他或她会委派工作，但从不参与其中，也不能理解这项工作的错综复杂。如果你是这个领域的专家，遇到这样的上司，可以为你向决策团队演说的提供机会。不要沮丧，而是在任何可能的时候利用有利的机会散发光芒。
在工作中，人们是从内部升迁，然后监督他们以前的同事，这是很常见的。这种上司仍然想与你一起午餐，并愉快地玩耍，他甚至已经成为你的脸谱网好友了。比起获得成果，这种上司更担心是否被喜欢。当这种情况发生在你身上，你就要小心了，因为这种情况会给你的职业生涯造成消极的影响力。
如果你担心就说出来，如果你不这样做，你会发现，当你的新上司试图成为你的朋友而不是指导者的时候，你的职业生涯会停滞不前。向他说明你希望被负责任地对待，并了解为了成功那些东西是必要的。
我们有只会滔滔不绝的说陈词滥调的差的上司。比如他们一致地使用措辞像“协同作用，”“关系共存，”“共赢的形势”等等。在上司的方面，这种话似乎取代了真实行动或活动。如果你的任务或目标在这种转换中被丢失了，金贝尔建议你要求澄清。“参加每次会议要求直接回答问题，”他说，“不要冒犯和揭露上司的缺点，但要确定在每次会议结束时候你都准确的明白什么是被期望的”。
这种过度节俭的上司在意人们用掉的每一分钱，这会发展成质问员工，为什么他们不将废纸重复利用?“这种类型的上司是最容易对付的，而且很容易解决问题，”“按照他们的规则做，不要买新的东西或是多余的东西，节俭。“从结果上来说，一个吝啬的上司也不是那么糟糕，并且，有一个吝啬的上司，你知道合他心意的方法。节省资金，不管数额多么小，你会成为大赢家。
这是一种不理解员工工作的压力，不关心员工生活，哪怕是员工的家人遭遇不幸也没有表现的上司。“应付这类上司的关键是用仁慈来打动他们，要富有同情心，要表现出你关心他或她的生活里发生了什么。”或许“用仁慈打动”会有帮助。如果没有帮助，那么或许是时候换一份新工作了。
如果你正在和以为难缠的上司相处，至少你可以学到当你在有升迁的机会时知道不应该怎样管理员工，利用这些小意见将处境转变成有利条件，你就不会错失一个职业生涯的台阶。
