吉宁博士观点
每年春节一过，许多企业都面临一个问题，即很多老员工要不留在老家，要不去了别处，就没回来上班了。因此，为了保障和提升老员工年后的返岗率，各企业都会在年前做好各种应对和激励措施来吸引老员工返岗。
的作者柯林斯强调，企业要办得长久，一定是要保持住老员工，他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业，企业才能够安安稳稳地发展下去。由此可见，老员工对每一个企业的总要意义和作用，尤其是在每年的春节过后，如何保障和提升老员工的年后返岗率，显的尤为重要和迫切了。
1.薪酬吸引人。每年年初公司制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布，让老员工心里有底；建立长效的薪酬机制，比如把老员工的薪酬和工龄延长相联系，签订规范的合同，形成长期稳定的合作关系；同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利；对核心和技术骨干型的老员工则给予一定的期权、股权。
2.事业留住人。提前公布下一年的培训机会、晋级机会、多种形式的奖励机会等，让老员工看到公司的希望和远景而自愿留下来。完善企业制度，建立一套合理的竞争机制，以保证合适的人在合适的位置上发挥合适的作用并获得合适的待遇（包括薪酬、职位、荣誉、成长条件和发展空间等）。
比如帮助员工量身定制职业生涯计划，提升一线管理人员素质，增加对员工的有效指导。重点岗位尽量从内部招聘等，帮助员工提升职业技能，打通晋升通道。做好绩效评估与沟通，关注老员工心态和情绪，制订各种预案与措施，防患于未然。
3.文化感动人。公司应当善用文化的力量来凝聚人，应该重视企业文化和价值观对老员工的影响，增加老员工与公司的相融性。精心的设计出公司自己的节日，还有年会等等，鼓舞团队士气，增强凝聚力。定期为老员工创造一些“惊喜”。比如说定期接老员工家属来到就业城市，搞点亲情活动，让老员工对企业产生忠诚感。
其实有些员工，之所以在春节后离职，也有因为在职业规划上没有得到提升，想通过跳一跳得到职位的提升。对于这类员工，公司要及早和员工沟通，了解其工作的能力，与目标岗位的差距，对其职业能力提出要求，并在工作中对其进行指导和帮助，一步步的提升其个人的能力，最终达到职位的提升。
多组织一些公司的员工活动，经常把员工聚集在一起，拉近员工之间的距离，让员工喜欢整个团队，喜欢与所有同事一起工作。员工有困难的时候，及时沟通，给予帮助，暖了员工的心，即使工资不是最高，但工作开心顺利最难得。
春节后是求职高峰期，有大量的离职或观望人员在择业，为了便于公司寻找最合适的人才及弥补节后辞工潮的空缺，需加大招聘力度，加大内部推荐的奖励。内部推荐上岗的员工的人生价值观与企业文化的契合度较高。
