吉宁博士观点
节后上班一周工作的开始，相信大家都已开工上班了吧。对人力资源管理者来说，节后上班第一周有许多事要做，如员工报到情况统计与反馈、举行新春团拜活动、派发开工红包、组织召开新年开工会议、执行组织及人事变动调整、开展新春招聘与培训、员工纪律管理与心态干预等，不同的企业不同的人力资源管理者可能各有侧重点。
最要紧的第一件事情是：向全体员工派发红包。这个时间段一般都会安排在10：00左右来派发，待员工到齐，各部门主管清点人数后，上交名单到人事部，人事部需会同财务部向当天到达公司的人员派发开工利是，钱多钱少一回事，最重要的是拿一年彩头，期待这一年大吉大利，顺顺利利。同时，公司还在年前准备好的新年礼物发放到个人手中。
第二件要紧事情是：让各部门员工回到各自部门打扫一下卫生，动一动机器设备，确保所有设备都可以顺利运行。主管与大家探讨一下新春的快乐事情，分享一下大家节日的快乐及不同的风俗习惯。
人事方面做工资是例行工作，方法上没有特殊之处，只是时间比较紧，放假期间商场要安排值班人员，利用值班的安排，让做考勤和工资的专员分别值班，春节期间无其它工作，这一天的效率非常高，比平时两天都有效，这样可以缓解年后时间紧迫的问题。
第三件要紧事情是，新的一年，新的起点，很多公司会在新年过后正式上班3天内召开新年第一次会议，主要领导、职工代表要参加，会议内容主要围绕公司发展战略，发展方向，人事任命、工作目标等展开宣传和讨论，会结束后针对会议内容逐步分解，落实到实际工作当中。作为人力资源管理者在召开会议时要组织相关人员在规定时间内到达指定地点，并就会议内容做好记录。
此外，年前年后是人员流动的高峰期，针对年前人员离职情况和年后人员实际到岗情况，根据订单需求组织招聘不同岗位人员，也可由内部员工介绍，经录用何可后可以上班，主要是在规定时间内通过各种途径保证人员的合理性和适用性。
当然，针对年度培训计划，组织员工培训，及时和培训讲师沟通培训时间，审核培训内容，做好培训记录和考核记录，保证培训实际效果。第一周重点培训员工心态，必定是节后上班，员工新开对上班多多少少有点抵触，心不在工作上，注意力无法集中，因此对于员工心态要进行疏导和培训，使员工能尽快恢复工作热情。
对于节后密集招聘的一线人员，进行为期二天的集中入职培训。因为节后的招聘往往是入职的多，离职的也多，为了保障生产的有序进行及提升新招聘人员的留存率，由生产部门主导，人资部协助进行短期培训。由人资部门介绍公司的基本情况、规章制度、政策福利、后勤安排等等，由生产部门进行安全培训、岗前培训、行业知识培训、基本技能培训等等。
