吉宁博士观点
步入职场，不仅仅要“会做事”，还要“会为人”，在所有可能的人际关系中，与上司的关系是最为微妙又最为重要的，今天我们就来谈谈如何搞定上司的话题。
一、是否把老板当人看?
人力资源管理者的工作需要链接老板和员工，久了就会发现一个很有意思的现象。从员工嘴里听到的老板要么是八卦，要么是神话，少有客观评价，企业越大越是如此。这也是 为什么媒体喜欢把职场戏剧化的原因，但生活毕竟不是琼瑶剧，老板们其实也是人，他们聚在一起也会吐苦水，他们和员工一样，甚至更需要被肯定，被关怀，被理解。
二、是否了解老板的期望?
平时工作跟各部门经理接触较多，我经常会问他们一个问题—“什么是好员工”，总结起来很简单：能出活，尤其是超预期出活。所谓能出活就是领导交办一项工作时，你要读懂他的目的、看清他的用意，按时保质地完成任务。
三、是否清楚自己的目标?
经常有新人向我咨询自己想进入人力资源管理者领域工作，应该找什么样的公司?具体公司根据兴趣和需求因人而异，但有一类公司我会避开，那就是过于依赖关系维系经营业务的公司。因为这类公司的老板不重视人才，人力资源管理者没有用武之地，自然也没什么发展前途可言。举这个例子是想说明新人在挑选目标公司时应该清楚自己的职业诉求，选错了方向而把问题归咎于老板身上，其实老板也很冤。
四、遇上真的奇葩老板怎么办?
其实职场上大多数领导都是正常的领导，很多人误以为遇上了奇葩其实是不清楚领导圈的运行规则，无法走进领导的圈子，即便是真的点儿背遇上灭绝师太(特点是脾气特大、心细如发，一点小事就肆意发 作)，与其到处抱怨，不妨想想自己的职业目标，思考在他(她)手下对自己目标达成是否有帮助，有，能忍则忍;没有，不能忍，闭嘴走人。“要么忍，要么滚” 是职场中残酷又现实的生存法则，无论如何，都好过在抱怨和消极中丧失工作的激情。
学会与老板相处，把自己的职场期望与老板的价值期望建立在彼此激励相容的基础上，是每个职场人发挥自身价值的前提。从职场新人到阅人无数的企业高层管理概莫能外，希望大家内外兼修，找到自己的光明前途。
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