吉宁博士观点
一、进一步加强领导班子的决策能力
企业生产经营的过程不仅仅是完成各项任务的执行过程，也是决策的过程。而领导班子作为这个决策的关键之所在，必须对此做出准确的判断，立足岗位职能，进行科学有效的决策。在决策过程中要立足“瞻前顾后，左右适应”这八个字。瞻前顾后，就是指在决策中要把握历史经验，同时符合现行政策;左右适应，指在决策中多进行横向比较，将别人的决策作为前车之鉴，同时坚持民主集中制，集思广益。效率是决策的关键之所在，而领导班子需要把握的关键是提升决策的时效性。但在执行过程中要注意保持审慎的态度，杜绝朝令夕改，要确保决策的连续性得到体现。企业决策部署在班子中是否能贯彻执行，在权限范围内是否能得到落实，是对一个班子整治素质进行衡量的集中表现。所以领导班子必须进一步提升认识，将执行与决策进行有机的统一，不断对领导班子的决策执行力进行提升，由此来使工作的时效得到不断提升。
二、进一步提升领导班子的市场应变能力
市场和用户是现代企业的第一指令，这就需要领导班子具备对市场快速做出反应和相应的能力，即是指要对提升对市场的审时度势和对自己产品的适应性的认知，做到“以不变应万变”。作为企业的领导班子，只有始终保持不变的内强素质、外树形象的战略思维，才可以在瞬息万变的市场竞争中，不断发挥自身优势，增强市场的适应能力。
三、进一步提升领导班子驾驭复杂局面的能力
在瞬息万变的市场竞争中，领导班子是否能够进行有效的组织推动，协调资源，使整个团队的力量得到发挥，及时发现并解决问题，保证各项工作顺利完成，这都是取决于领导班子对复杂局面的驾驭能力。效率是衡量一个团队是否有效的关键。要使整个企业高效运行，每个部门都必须对主要矛盾重点把握，不断将不适应的习惯性做法进行改变，加强部门之间的沟通协调，使各项工作忙而不乱、忙而有序地扎实开展。
四、进一步提升领导班子的经营管理能力
领导班子是否具备经营管理能力及其经营管理能力的水平如何，从其工作绩效就可得到体现，同时这也是一个企业生存之本。企业领导班子必须具备这种意识，不断提升自身的经营管理水平，不断提升发展能力和盈利能力。根据企业经营要求，需要领导班子将工作当成自己的事业，而不仅仅只是职业，不单要有奋发有为的工作态度，同时也要有干事业、干好事业的信心和决心。在经营管理中抓住事物的本质，始终坚持以人为本，理顺职工的思想情绪，对其思想和行为出现的偏颇不断纠正，使广大职工的积极性不断得到提升，由此来达到完善管理，使经营目标得到实现。
五、进一步提升领导班子的开拓创新能力
创新是企业发展的不竭动力。这就需要不断培养和提升领导班子开拓创新的能力，同时关键要看是否能够打造核心竞争力。开拓创新不仅仅是有工作思路、处理方式、产品技术、工艺创新创造等，更包括在管理中的方方面面。但是这些创新工作都是需要围绕一个目标进行，即打造核心竞争力。领导班子适应形势任务的要求是占领技术至高点，不因循守旧，不安于现状，大胆创新，时刻保持开拓创新的思想状态，来为目标而奋斗。
六、进一步提升领导班子的风险防范能力
企业领导班子必须时刻清楚其面临的压力和挑战，时刻保持清醒的头脑，进一步增强危机感和危机意识，不断加强风险的防范和管理，使自身的防范意识和能力得到进一步增强。对于产品质量、技术、成本安全以及拒腐防变能力要作为风险防范的重点，未雨绸缪，为企业创造一个良好的发展环境。
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