吉宁博士观点
无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，各企业是什么态度？企业培训师吉宁博士认为推迟报到的肯定是有的，总体来说不是很多，一般都按时到岗了，面对这种情况，其实还是得区分对待的，不能搞一刀切，主要还是有员工确实是有特殊情况，不得不放行的，还有就是确实是推诿不想来的，得做好人员储备工作的，所以还是因人而异吧，在制度的前提下进行人性化的管理为好。
首先，统计到岗人数，对未到岗人员电话沟通。一般情况下很清晰的知道未到岗人数及名单，由各部门主管负责与未到岗人员进行电话沟通，问清原因为何不能准时到岗，一般情况下大多都是家里有事情，或是没买到回程的票之类的，总之先问清楚为何没准时到岗。
其次，问清楚了没到岗的原因后，与员工约定到岗时间，公司是正月初八开工，且公司员工以云贵川居多，路途遥远，火车票确实不好买，所以一般情况下允许在正月十五之前到岗即可，只要员工能在这之前到岗，均算正常，不属于旷工，不按考勤制度处理。所以在电话沟通时，也会进行约定，必须在正月十五之前到岗，否则岗位不做保留。
第三， 这样约定后，仍有员工无法在规定的时间到岗的，我想一是确实有急事无法到岗，二是不太想再回来上班了。由部门主管填写申请单进行人员招聘补充，将人员补充到缺岗岗位，同时对未到岗员工做暂停工岗处理，针对有急事不能在约定时间内到岗的，假如后面员工确实来上班了，原则上不按旷工处理，毕竟是老员工，辞退了一个人还得再去招另一个人，还不如用老员工，且不到岗的理由充分，没必要按制度处理。
前面说到员工是核心，管理是关键，制度是基础。既然说到员工是企业的核心，那我们的制度与管理都是围绕着核心转，如何确定才能让企业的核心不会变质，这就需要我们的管理手段与方法，管理人员的确定是非常关键的一环，只要管理人员作错一个确定，带来的后果就是很惨重的。管理的基础就是公司的制度，任何一家企业都会有一套适合自己企业发展的制度，并将其合理的在工作中运用。
一个企业的人员都来自不同的城市、不同的省份、甚至有的来自不同的国家。从参加工作后，就长期在外面的努力的工作，平时都很少回家一趟，有时间回去了就想把想办的事，应该办的事做完后才回来上班，其实换作是谁都是一样。所以对于企业领导人员、 管理是就员工节后请假推迟报到的情况，还是酌情处理为好。
此外，有些同事春节过完该上班的时候却没有了音信，各种渠道都联系不上。这种情况如何处理呢？既不请假，也不提辞职，直接消失掉的这类人，由人力资源部将用EMS邮寄至劳动合同中所留的家庭住址，限其在规定时间内到公司报到，逾期则公司单方有权解除劳动关系，逾期仍未报到或上班的，将用EMS快递邮寄至劳动合同中所留的家庭住址。
事件处理完毕，还有很重要的课后作业——及时反省审视我们的制度漏洞，查缺补漏，以便日后遇到类似情况处理起来能有章可依有据可循并且服众。同时要尽快促成把员工的出勤情况列入经理的领导力评价中，相信会有比较好的成效也同时能减轻些人力资源管理者的工作负担。
