吉宁博士观点
用价值观驱动员工的绩效提升和团队进步，用目标考核和目标管理去量化我们的成长，是人力资源管理者D建班子，带队伍的重要手段。
团队核心价值观是我们DSL所有人力资源管理者人共同的思想与职业信条，它是我们DSL所有人力资源管理者人不随时间而改变的工作指导原则，是指引我们所有人力资源管理者人行动的“信念”，它是DSL企业文化和核心价值观在人力资源管理者系统的具体体现和生动描述；
经过团队成员的认真讨论与提炼，我们DSL的人力资源管理者人的核心价值观是：以人为本，忠诚敬业，主动高效，追求卓越和合作共赢。其中：
“以人为本”体现了DSL公司人力资源管理者人对员工的人文关怀和工作的出发点；
我们尊重不同层次员工的不同需求、关心每一位员工的工作与生活，通过建立一个能进能出、收入能多能少、职务能高能低的人力资源管理机制，激发和调动包括所有人力资源管理者人员在内的广大员工工作的主动性、积极性、创造性，以确保员工的胜任能力和价值贡献通过科学的衡量与评估得到认可与回报；
我们遵循公平公正、唯才是举、赛马不相马、严进宽出的原则，肯定与承认员工在公司与团队发展过程中主观努力的重要性，积极、适时、科学的帮助员工进行职业生涯规划，及时有效的进行适当的激励，不断发挥员工的优势与挖掘员工的成长潜力，为员工提供多元化的发展道路，以实现员工素质与技能提升、职业生涯成长与公司发展同步的目标。
“忠诚敬业”体现了DSL公司人力资源管理者人对公司，对职业，对岗位的最低标准；
我们忠诚于我们所选择的行业、公司、职业、岗位，信守对企业、团队、领导及同事的契约和承诺，不做有损于公司品牌、团队利益、个人声誉的行为；
我们遵循日事日毕，日清日高的原则，恪尽职守、脚踏实地、全力以赴、竭尽全力的履行岗位职责和努力达成工作目标，尽力把每一项工作做好做完；
“主动高效”体现了DSL公司人力资源管理者人对工作积极负责、追求简洁简单的工作态度；
我们认为效率与效果，速度与完美，做好与做完、结果与过程同等重要；
我们追求复杂的事情简单化、常规的工作流程化、日常事务的有序化，关键工作责任化、重点工作项目化，员工管理自主化；
我们要求团队成员必须以主人翁的心态自动自发的积极投入工作，以高效、科学的方法方式完成工作；
我们坚决杜绝借口，拒绝拖延，我们提倡坦诚沟通、言行一致，信守时间、目标、责任与奖惩承诺；
“追求卓越”体现了DSL公司人力资源管理者人不懈追求、不断超越、瞄准标杆的高绩效目标，
我们提倡“不做第一就做第二”的不懈追求，不断超越，积极向上、拒绝平庸，勇攀高峰的自我超越精神；
我们追求专业化和专家化，我们要求团队的每个成员每天都前进1%，即今天比昨天更优秀，明天比今天更优秀，我们始终虚怀若谷、好学上进，寻找标杆、追随标杆、学习标杆，超越标杆；
我们始终遵循人尽其才的原则进行团队分工，使每一位员工的优势、专长、能力、潜力都能得到有效发挥，同时建设学习型组织与个人，通过培训与岗位锻炼，帮助其完善、改进、提升不足；
“合作共赢”体现了DSL公司人力资源管理者人对所有利益相关者、合作伙伴们的愿景与承诺
我们始终以友好合作的态度对待周边环境，不论企业内部的员工、同事和下级，还是行业内的同行、潜在竞争者，我们都将他们看作是帮助我们实现事业目标的合作伙伴。
我们致力于营造一种健康和谐的合作关系，真诚坦率地的善待团队中的每一个成员，我们遵循成人之美、与人为善、助人为乐的原则，积极影响他人，帮助他人成功，分享自己价值；
我们相互信任、相互学习、相互欣赏、相互尊重，相互支持，最终实现共赢。
