吉宁博士观点
管理层都有自身的领导魅力，那么如何塑造自身的领导魅力。
一、用知识来塑造领导魅力
在激烈动荡、快速变迁的商业竞争生态环境，领导力俨然成为企业界中开创新局、引领变革的一股力量。在以往外界环境和市场需要相对稳定的时代，稳定和效能决定了企业的成败，但是，随着企业经营环境走向自由化和全球化，这时候企业所面临的最大考验和挑战，已不再是稳定和效能，而是改变的能力和速度，组织惯性反而成为企业进化的最大阻碍。因此，领导组织变革将是决定企业经营成败的最关键问题。
当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是领导者。要影响别人，先要影响别人的思维，要影响别人的思维，首先自己要有思想，人格要有魅力，这需要满足五个条件：第一你要有远见，能够看到他看不到的未来;第二这个未来会对他产生影响;第三实现了这个未来他能够得到实惠;第四他跟着你这样的人行动，他不会吃亏;第五他跟你在一起感到开心，所以他愿意追随你。如果一个人具备了这些素质，他一定有众多的追随者，无论他有没有职位权力，他都是个领导者。
魅力虽是天生有限的特质，但潜能是无限的。领导潜能的发挥，其中非常重要的一项即是透过不断的学习，换言之，领导力是可以被培养的，而且必须要被积极的训练与培育。从知识解决的模式而言，我们可以通过战略性、竞争性和目的性三种方式，来塑造领导魅力，与实现领导力对个人及团体产生的价值。 运用战略性方式，用意在于发掘并提升创造领导魅力的核心能力。
培养及训练我们所欠缺的能力，强化凸显既有的特质，是提升领导魅力的第一个步骤。其次，领导魅力运用竞争性方式，将个人的核心能力在团体中营造出独特的优势。我们可以看到许多顶尖人士，徒有学识与能力，却成了悲剧英雄，问题就是出在追随者的逐渐散去，一旦没有追随者的存在，领导地位也相对消失，在团队中仅能孤芳自赏的人是无法发挥价值的。最后，领导魅力运用目的性方式，带领整个团队通过群体协作的力量，发挥整体团队的绩效价值。在开始领导团队的过程中，秉持道德规范与伦理来领导其他成员，关心别人，重视行为的正确性。
二、用情绪智力锻造你的领导魅力
情绪智力是可以通过学习而改变的，它是一种后天行为。中国企业领导者加强情绪智力的学习和培训，将情绪智力引入领导行为以提升领导魅力很有必要。
第一步，了解和评估你的情绪智力。情绪智力的评估通常分为四个维度：
自我觉知：你对自己的情感很清楚，有精确感知自我情绪的能力;
自我监控：能清楚意识到你情感的变化，让积极的感情引导你的行为;
自我激励：你完全有自我进行激发鼓励，使自己的情绪处于兴奋状态的能力;
移情：你完全有理解他人情感并亲身体验这种感受的能力。
第二步，改进和提升你的情绪智力来塑造你的领导魅力。通过评估你的情绪智力，你就知道要从哪里开始改进和提升。这里问题的关键在于你要意识到某一特定的行为，越具体你就越有可能获得成功。
第三步，营销你的情绪智力并用其促进你的领导魅力。基于你对自己的情绪智力自我认知和改进，现在要营销你的情绪智力，用其锻造你的领导魅力。比如，你长于移情，就去敏锐地理解追随者的思想、情感和观点，清晰表达对追随者的期望和信任，并让别人清晰感知你的行为和这种信任，这样你将被认为有魅力。
个人的领导魅力来源于领导者的素质和业绩，它是由群众自觉接受自发模仿而产生的。身正是赢得领导权威、走向成功之路的必然要求。以己正人，根本在于领导者的职业修养，要求领导者修身正己，以自己的行为作为群众的榜样。
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