吉宁博士观点
春节前后往往是企业人员变动调整最为频繁的时期。有的是因为运营战略变化，组织结构调整导致了人员岗位的变动调整；有的是因为员工的辞退和离职，需要重新招募和补充人员；有的则是因为内部晋升，岗位需要人员的及时补充；还有的，可能是内部的岗位轮换制度，不同部门和岗位之间发生轮换。不论何种情况，有序而稳定是人员变动调整的管控关键，否则极有可能导致公司管理出现巨大的问题。
每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。人力资源管理者如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。
一则是组织架构调整带来的人员变动。企业的组织架构调整带来的人员变动往往是规模巨大，从上而下的整体性变动调整，往往存在于公司的发展方向和经营战略发生改变之际，与之对应的组织架构就要发生改变，从来带来自上而下整体规模的人员变动和调整。
正因为如此，企业轻易不会进行组织结构的调整，必然会经过较长时间的仔细论证和讨论，这个过程是漫长的，并非一蹴而就。同时，因为组织架构调整带来的人员变动涉及内容方方面面，非常复杂，需要仔细的规划和充分的前期准备。这个时候，人力资源管理者也是最累最辛苦的。组织架构调整带来的人员变动调整，重在提前制定详细而周全的规划，避免无序混论的局面发生。
二则是员工流失带来的人员变动。员工流失会带来人员的变动和调整，有公司主动辞退员工，也有员工因为各种原因自动离职，甚至是不辞而别。不管是辞退还是离职，员工流失了必然要重新招募，及时补充新鲜血液。
一来一往之中，人员的变动调整在所难免。一般企业都有招聘、入职、离职方面的的规章制度和流程进行管理，使之规范有序地进行。员工流失带来的人员变动，重在有明确而规范的制度和流程规范，使之有序进行。
三则是职务晋升带来的人员变动。 职务晋升带来的人员变动也是很普遍的。一方面，晋升者到新的工作岗位，要在最短的时间内熟悉并上手，另一方面，也要给晋升者离开后打来的岗位空缺及时补充接替者。职位晋升的评估和接替者选拔的过程都有赖于实施过程的公平公正，否则，可能导致其他员工大范围的不满和抵制。所以，职务晋升带来的人员变动，重在过程的公平，避免不公现象的发生。
四则是岗位轮换带来的人员变动。目前很多公司内部开展有工作岗位轮换制度，在不同部门和岗位之间实现员工岗位和职能之间的交换。岗位轮换让员工有更多的机会学习到不同的知识和技能，有效拓展了员工的职业发展空间。但是，岗位轮换如果缺乏科学管理，则无法起到原有的作用，甚至起到相反的效果。
最后是变动人员岗前培训。根据人员变动调整的性质制定差异化的培训计划，降级的制定绩效提升计划、晋升的制定职位晋升培训计划，平级调动的制定业务培训计划，由用人部门提出培训需求和基础计划，人力资源部协助部门负责人或员工直接上级开展相应的培训工作，并做好后期的效果评估工作。
