吉宁博士观点
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——执行力不足!
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——执行力不强!
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层?——执行力危机!
成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动，关注执行就是关注质量，关注执行就是关注企业和个人的未来!那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下几个特点：
1、他们对自己的业务有着足够的了解，他们能够在一些重大决策中贡献自己的力量。
2、他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。
3、他们了解并勇于接受现实，不会带领自己的公司向毫无胜算的方向(根据自己公司的经验和文化来判断)发展。
4、他们有着坚强的性格。这种领导者不会因为小小的胜利而沾沾自喜，他们永远秉承着一种信念—止步不前者必将被淘汰。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
同样也有人把它理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力既反映了组织的整体素质，也反映出经理人的角色定位。经理人的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。经理人如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，经理人的策略自然能够彻底地执行。
今天，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。在该过程中，核心是解决好“木桶效应”和“指头理论”的问题。
企业就像一个木桶，由各个业务板块构成，决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。如果企业想从平凡走向成功，领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上，企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势，也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项，来打造自己的核心竞争力。
对于人员的问题，领导者除了要以是否具备执行能力为标准，积极选拔合适的人员到恰当的岗位以外，还要锻炼员工队伍的执行能力，其中最关键的是要解决三个问题。首先，企业的领导者要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性;其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质;最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。只有训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，成为战无不胜的铁军。
除此以外，在具体运营问题的处理过程中，要学会“拧螺丝”。说到螺丝，我们很多人可能会首先想到“雷锋”，“螺丝精神”，今天我们在这里讲的螺丝不是螺丝精神。用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几圈，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能及时发现与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能及时调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的成功。
执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
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