吉宁博士观点
HR除了要回招聘人，还要懂得对新员工进行培训，那么对于新员工，HR要怎么去培训呢？企业培训师吉宁博士认为，对于新员工而言，应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第一，合理引导
我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。
所以，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。
第二，新员工培训
新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候，给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、安全教育等模块为主，让新人地了解到我们公司的历史及文化，争取最大限度地形成普遍的价值认同。
第三，后续跟踪
他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
第四，职业生涯规划
需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点，适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向，也有助于他们在工作中投入激情。
总之，新员工的培育工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才，能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩充，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。
