吉宁博士观点
管理层的领导能力需要不断的提升，那么该如何提升领导能力呢？
1、领导能力提升—注重领导艺术。
领导者的成功在于能够引导人充分的思考。以智慧推动着下级与合作者的活动。?发挥人的主观能动性，使效益效率都得到同步提升。对于领导者来说，境界是其成功与否的关键。领导者也要不断自我提升才对得起民众的信任。
领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。在履行领导职能，恰当分工、协调管理、提升工作有效性，拓展联系等弹性(可塑性)较大的方面能够体现得很明显。
2 、领导能力提升—幽默管理
幽默作为一种员工激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管周围，很容易聚集一批为他效力的员工，员工在与他们的主管共事时，主管的幽默会摆脱许多尴尬情景，使员工保住面子，并为有你这样的主管而高兴，并为你勤奋工作。
从管理的角度看，幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸，它和提升生产效率应该是相辅相成的。竞争的加剧，经济的动荡，企业员工面对着超乎寻常的压力。对公司而言，如何保持员工的士气，同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”显得比任何时候都重要。
运用幽默进行管理，经理人往往可以取得很好的效果。幽默的力量还可以融洽人际关系，化解公司的内部矛盾。幽默作为经理人的一种优美、健康的品质，恰如其分地运用会激励员工，使之在欢快的氛围中度过与你相处的每一天。
3 、领导能力提升—挑战才是领导成长的关键
很多人在某一阶段会领导得很好，他们知道如何去激励和管理自己团队中的成员，但长期的激励和管理是另一回事。事实上，你可以使用恐惧来刺激别人，也可以让人对一项工作非常兴奋。但是一段时间之后，人们已经习惯了，他们需要新的挑战。如何应对挑战、如何克服困难，比懂得如何激励别人更能体现一个领导的能力。管理学发现，很多人都知道如何激励、动员、促进别人，但相对较少的人能够战胜巨大的挑战。而这正是学习能够带来的一个巨大机会。
挑战，还要面对持续性的挑战，就是在发起变革取得成功后所面临的挑战。这种挑战与创新型团队带给其他人的威胁有关。一般创新型团队中的人不是很了解团队之外的人，很多创新型团队成员认为，团队之外的人如何看待自己无关紧要，因为最后的成果自然会证明一切。但具有讽刺意味的是，尽管很多基层领导不这样看，实际上组织本身就存在人的矛盾，你越成功，你就越有威胁。很多创新型人才或团队在进行创新后不久就离开了组织，原因就在于大多数成果需要经历时间的考验才能显现，而其成本却是即时而巨大的。
所以，面对挑战而伤心、失望、恐惧，都是人们面对困难时的自然反应。但在另一方面，你可以与它们一起舞蹈。世界上所有的生物只要存在，就在不断地变革。一个有能力的领导既培养变革的动力，也培养创新的动力。当你开始理解种种不同的挑战，以及变革的重要性时，你就拥有了所有级别、所有类型的领导所具有的素质，你的团队离登上“巨人的肩膀”也就不远了。
4 、领导能力提升—领导能力来自于苦难的洗礼
做任何事，都必须冒着失败的风险。世界上很多文化中都有类似“失败是成功之母”这样的谚语，困难、绝望与失败才是最好的老师，失败与成功一起构成了我们生命的内涵。其实，只有经过干旱或火灾折磨的树才能长出不规则的、美丽的木纹;而一直顺利成长的树每年成长相同的量，木纹规则却并不美丽。领导能力也是如此。真正领导能力的培养是经过艰难岁月的洗礼，应对各种挑战中形成的。
5 、领导能力提升—博览群书，拓宽自已的知识面。
知识积累得多了，与各种人在各种场合接触就会胸有成竹，从容自如。
6 、领导能力提升—培养高尚的情趣和乐观的信念。
一个心胸狭窄，思想消极的人是不会有幽默感的，幽默属于那些心宽气明，对生活充满热忱的人。
7 、领导能力提升—社交
多参加社会交往，多接触形形色色的人，增强社会交往能力，也能够使自己的幽默感增强。
8 、领导能力提升—提升观察力和想象力，要善于运用联想和比喻。
要成为一名成功的经理人，更要有意识地训练自己对事物的反应和应变能力。
(文章来源于互联网，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。)
