吉宁博士观点
在重视企业人力资源工作的风潮下，培训热一浪高过一浪，各种新概念、新方法层出不穷，如何选择培训成为许多企业人力资源管理者关注的焦点。
但培训能否成功的关键，是看培训本身是不是与企业的战略契合。比如某企业是通过并购扩张的，那么它的人力资源部门面对的大多是有经验的“行家”，这使得它的培训体系与靠招聘新人而成长的公司大相径庭。
就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
企业培训师吉宁博士认为，“内训”就好像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，你还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。
而外训”就有些像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家那样。然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
可以肯定的是，从时间上看，“内训”可能比较灵活些，可以完全根据公司的需要来制定，而“外训”则相对受限制较多；而从培训课程上讲，“内训”的课程要么是度身定做的，要么是经历客户化的过程，所以课程更加适合公司的需求，而“外训”的课程则较通用化。
此外，从培训投入上来说，“外训”一般都比“内训”要高一些；从培训评估上来讲，我不觉得有什么差异，但我必须强调的是，每家企业的需求、资源、时间表等的随意性都很强，真要完全来讲清这个问题，还是必须通过案例分析。
选择“内训”还是“外训”，关键看能否达到目的。形式并不是关键，重要的是为企业战略服务，不同的企业战略可能适合不同的培训形式。适合的才是最好的。其中外训服务的话，企业培训师吉宁博士学习卡是一个不错的选择。
众所周知，公开课是一种全新的企业学习超市模式。学习卡是针对长期参加企业培训师吉宁博士机构主办的大型公开课的企业或个人推出的贵宾级优惠听课卡，可享受形式多样的多重优惠。
事实上企业培训师吉宁博士至今已经举办了700余期。目前在浙江举办公开课综合实力排名第一，2014年已累计公开课程和讲座安排700期，遥遥领先同行，其中35堂为免费公益讲座。每年的课程更新比例在80%以上；每年为企业节省培训费用65%。
