吉宁博士观点
一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者，这二者在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。补偿的差别是很大的。跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误地期望这样的报酬。
当一名跟随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。大多数领导者是以跟随者的资格开始的。他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。
1、毫不动摇的勇气。它是根据本身和职业的知识形成的。没有跟随者愿受缺乏自信和勇气的领导者指挥，没有聪明的跟随者会长期被这样的领导指挥。
2、良好的自制性。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为跟随者树立了榜样，他们会更聪明地进行仿效。
3、强烈的正义感。没有公平的正义感，任何领导者都不可能指挥和获得下级的尊敬。
4、坚定的决心。犹豫不决的人显示，他不能肯定他自己，不能成功地领导他人。
5、具体的计划。成功的领导者必须计划好他的工作，并按计划进行工作。靠临时推测移动，没有现实具体计划，事业就会像一条没有舵的船，迟早要触礁。
6、付出超出所得的习惯。领导者的不利后果之一是需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下级所干的工作。
7、迷人的个性。没有懒散粗心的人能成为成功的领导者。领导人物需要受到尊重。跟随者不会尊重一位性格上各种因素档次不高的领导者。
8、掌握详情。成功的领导人需要掌握领导职位的详细情况。
9、同情与理解。成功的领导者必须同情他的下级。另外，他必须理解他们和懂得他们的困难。
10、有责任感。成功的领导者必须愿为下级的缺点和错误承担责任。如果他尽量推卸责任，他将不能继续担任领导职务。如果他的下级犯了错误，这显示他不称职，领导者必须考虑失败的是他本人。
11、富有协作精神。成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下级也去这样做。领导人物需要力量，力量需要合作。
12、果决是领导者的特色。领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力。
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