吉宁博士观点
每个公司都希望自己的员工是充满激情的，可以在工作中展现最佳的自己。这种希望不只是在最佳员工身上，也在每个员工身上。而为你的公司解开这个无限能源的秘密是建立和强化你和你员工之间的纽带。当你信任和尊重你的员工时，真正和他们联结，员工就会以承诺和激情来反馈。
1.把员工放在首位。
无论员工所处的地位如何或者是工作表现怎么样，希望被尊重的心都是一样的。尊重来自不同的方面，尊重观点，尊重实践，尊重文化。
2.打破信息壁垒。
有些老板会选择性地给基层员工信息，或者隐瞒信息。员工必须被知会，通过一种常态，完整的，无拘束的交流，这种交流来自他们的同事，经理，和客户，了解单位下一步做什么，以及他们在其中的地位。只有他们有了完整的信息，他们能，也会给单位他们有的一切。
3.撤销组织。
在过去，严格的，官僚的，中规中矩的组织是一贯的，结果导向的，稳定的模式，这是在没有巨大利润的情况下。但是旧的商业模式现在要灭绝了，一种新的商业模式，一种建立在速度、灵活性和一线员工积极参与的精益模式已经出现。当你给员工责任和权利做他们的工作，你和你的组织会成功的，因为你依靠他们自己做正确的事情，而不是依靠政策和流程迫使他们这么做。
4.为个人的成长创造最佳机会。
员工有成长的权利，员工的成长不仅仅是提升自己额职业技能，同时也会促进企业的发展。企业要给员工创造成长的空间，提供成长的帮助。
5.吸引你的员工。
企业需要制定相应的员工激励制度，良好的薪酬系统等，吸引自己的员工。如果企业对员工失去了吸引力，那么你的人才将一个个走掉，企业该如何发展？
6.让认可成为一种生活方式。
尽管多年研究证实员工认可对于结果的极大的积极影响力，没有几个老板花时间认可和奖励他们做得好的员工，甚至几乎没有员工认为他们在工作上得到了认可，或者奖励。令人吃惊的是多数员工认可的最有效方式，其实花费不多，或者不花钱，比如言语的，为干得好的员工写“谢谢你”，以及公开地庆祝团队和群组成功。
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