吉宁博士观点
很多企业每年都会有大学生招聘计划。虽然公司吸引优秀毕业生加盟之后，在如何促使他们在企业里稳定、长久工作方面下了很多功夫，结果却并不理想。企业培训师吉宁博士根据对近几年大学生入、离职情况的汇总统计，绝大部分每年员工的流失率都达到35%以上，更高的时候甚至达到了100%，而对离职大学生的去向问题分析得知，在一年内离职的大学生多数是因为择业不慎重，进企业后落差太大而选择辞职，多数人均在半年左右的时间内流失；工作一年以后离职的员工，多是因为发现了更好的工作机会而选择离开。
在知识经济时代的驱动下，知识型人才是企业获取核心竞争力的重要资源。作为企业获取知识型人才的重要来源，高校毕业生对企业的发展起着关键作用。2013年，高校应届毕业生人数达到699万，再次刷新纪录，加上金融危机的后续影响，这一年也自然而然地被贴上了“最难就业年”的标签。但是在就业难的同时，新招大学生的流失率却愈发攀高，那么到底是什么原因让企业总是留不住我们的大学生呢？
1.薪资待遇偏低
通过调查访谈了解到，“薪资待遇”一致被认为是大学生离职的关键因素。一些公司对于见习期的工资普遍偏低，存在预发比例偏低、社保缴费比例高、年终奖发放规则不明确等情况，最让大学生离职的一个原因在于，公司没有一个明确的涨薪标准，让人不禁觉得希望渺茫。
2.机制体制难以被认可
其中包括政策稳定性不足、考核样式繁杂、员工公平感缺失等，因为不同专项、岗位间存在差距，考核的结果也因而有所不同。大学生刚进公司，水平基本都在同一起跑线上，薪酬管理差距会打击他们的工作积极性。大学生们自身持有的公平感知，也很容易在这个考核多样化的环境中受到打击。
3.培训体系不健全
新招大学生进入公司后，公司给予的关注远远不够。很多公司虽会统一组织新员工进行为期一周的企业培训，但培训时间相对较晚，而且缺乏针对性，没有一个很好的培训体系做支撑，多以“放养式”为主，这样，大学生自然就会认为公司不重视人才了。
离职率是考察企业内部人力资源状况的重要指标之一，它直接反映了人力资源流动情况，也反映了员工对工作的满意度和企业采取的人力资源策略。企业要会用情感留住优秀员工，关心他们的需求，倾听他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的温暖，使他们对企业更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。
此外企业要为大学生提供多种发展渠道，在尊重员工本人意愿的基础上，鼓励员工申请企业内部职位空缺，为他们提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华，为企业和个人的发展尽一份力量。一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。
