吉宁博士观点
很多老板做了多年企业，确不知道何为老板，该怎么做老板。老板最简单的意思是“老”。“老”是指“老资格”，做企业的老大，要有“资格”。那么怎样才是真正的老板呢？
一、老板要爱惜员工、要教会员工技能。
做老板要有爱心，爱惜员工；同时做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的新员工，要教会他技能，让他尽快进入角色;老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。
二、老板不宜杀气过重。
有人认为做老板要有威严，但是要掌握度，不必每天板着一张脸，杀气过重。老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。
三、老板要有原则。
对部属的错误，应该奖罚分明，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。
四、老板要有社会责任。
你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。
五、要有危机意识、创新能力。
如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，在这个时代，企业是无法发展的，所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。
