吉宁博士观点
经过了春节的一番休整，人力资源管理者人士已经开始迎接更多更新的关于吸引员工、员工退休、招聘新人等问题。人力资源管理者们或许已经重新确立了工作重点，但这些是否是真正的重点呢？随着世界经济的回暖，员工将对公司日常管理提出更多的意见或建议，人力资源在企业中所扮演的角色也变得更重要。身为专业的人力资源管理者，一定要注意创新和运用适应公司发展的方式，从单一降低花费的方式，转变到人才保留战略和增加员工参与公司日常管理。
第一关键词：人才需求
在2014年，“技术发展”是个关键名词。目前，熟练运用软件工程、能源和生命科学、数学和统计分析、IT以及其他科学技能的人员供不应求。解决这个问题的关键不再是“雇用顶尖人才”或“招聘更强大的竞争对手”，现在人力资源管理者需要做的是积极与世界各地合作，寻找和定位公司自身所需要的相关技能。人力资源管理者必须扩大合作范围和招聘范围到全球。正确的定位才能找到最适合公司发展的人才。同时，建立人才工作关系网也可以用来吸引世界各地的优秀人才。
第二关键词：员工培训
建议公司的“培训部”应更名为“能力发展部”。由于公司内部人员技能的缺乏，需要建立提供人才能力提升和职业发展的部门。公司可以通过与大学合作、建立学徒计划项目、派给员工可发掘其潜能的任务等方式来促进员工的不断学习成长。在2014年，公司发展将专注于员工的不断学习提升，以此保证未来的发展。
第三关键词：员工态度
保留优秀员工也将是人力资源管理者今年工作的要务之一。但这并不意味着要把工作重点放在向老员工发放调查问卷之上，人力资源管理者应该从整体的角度来看待员工对岗位的态度。从工作环境、管理规范、效益和赏识计划、职业发展规划到企业发展使命感，这些因素都将影响员工的工作态度。人力资源管理者部门更需要以一个新的、综合的方式重新看待员工对工作的专注度，而不是简单地查看每年调查结果。
第四关键词：绩效管理
传统的绩效考核是依据较为缓慢的长期效果来看的。而这一评估法正在逐渐被人才能力掌控的工作环境和由公司提供绩效辅助的方式所替代。今年开始，你可积极地着手于重新设计绩效考核和评估方案，并把重点放在管理技巧、人员开发、不断追求目标以及员工自我定位和认知层面。
第五关键词：人才分析
人才分析是时下人力资源管理者发展中最热门的话题。据预测，超过60%的公司会选择在这个领域增加投资。在2014年，你所在的公司应该建立一个人才数据分析库，投资基础设施和注重数据质量，同时利用新的技术将这些数据整合。
基于这些变化，研究显示了一个新的人力资源新兴模式，强影响力的人力资源。在这个新的改变中，人力资源管理者人员将是专业能力过硬的专家，他们在日常工作中充当工作在“专业知识的链接中心”中的专业顾问的角色，而不只是作为“专业知识的汇总中心”。
未来，各公司应利用创新、新思想以及科技来支持人力资源管理者人员实现自身价值。这不仅要有一个完整的团队专注于人力资源管理中的技能和能力，也迫切需要一个强有力的人力资源管理者领导者。
