吉宁博士观点
东方管理中要的特征之一是文化的干预与影响效果。企业战略决策经营活动中需要提炼文化元素，并将其运用到企业战略决策组织内部、企业战略决策经营活动，以及企业战略决策的市场营销活动中。
那么，如何设计与规划文化元素呢?根据企业战略决策业务治理的客观流程，企业战略决策首先需要将其文化元素作用到社会客体，即：社会行为客体人，这样，需要对社会群体与企业战略决策拟治理的文化元素加以评价，是否符合社会群体的价值模式需求。然后，对其文化元素根据业务流程及组织结构加以治理，并对其效果进行评价。诚如我们所知类似阿里有“诚信”评价，很多来源于社会行为中的文化与主观远景，其对管理平台越来越重要，经济领域评价机构也很多，如标准普尔、穆迪等亦会针对一个运行体的评价，随着信息化平台的普及，将一个管理运行体系纳入综合评价加以监控，综合评价与监控其运行效果，亦愈来愈重要。
但是，不容忽视的是，现实中很多的应用中，往往脱离客观的管理结构、组织与客观业务流程运行，而是直接通过AHP或因子等分析以主观感受设置指标结构，做简单的评价获得结论。结果不仅使得它不能客观反映社会经济活动的客观对象，也使其脱离于企业战略决策客观运行的现实情况，使得它脱离了一个客观运行的整体的管理系统，包括：商业模式、管理模式及战略模式。那么，这就使得简单评价的对象与主客体之间的互动体系与组织并无全面的联系，也就是说，她并不是一个整体的自相关客观系统。所以，在我们对其评价前，必须根据其客观的业务或者商业运行流程及其组织运行体系结构做出完整的规划设计，在此基础上进行评价则显得具有一定的准确性。
