吉宁博士观点
如今领导力的培养不仅仅从自身开始，还要培养和自己唱反调的人：
一、打破一言堂的会议模式
优秀的团队应该是能够营造一种畅所欲言的氛围而不是一言堂。领导尽量不第一个发言，因为那样容易限制团队的想法，如果领导者的风格是强势的，那就很有可能出现这样的情况。倾听、鼓励、不否定，保护大家说话的欲望，同时让大家参与进来，让所有参与会议的人觉得今天探讨的话题是和他有关系的。而让一个人承担责任的方式之一就是让他与那件即将要发生的事情建立关系。
二、打破虚假执行的幌子
太在乎自己的面子，有可能输掉里子。领导者不要追求无条件服从的虚假繁荣，而应该适时听取团队的声音和下级的意见。无条件执行是来自西点军校22条军规的其中一条，普通的商业组织显然不能完全死搬套这样的理念来管理商业团队。如今，90后的小伙伴都喜欢做自己，主张个性，领导者应该适应变化，在团队当中建立新的游戏规则，比如：在决策之前可以据理力争，决策之后必须坚决执行。
三、培养唱反调的人
唱反调的人是培养出来的。在团队当中，经理人要允许在决策前有和自己想法不一样的声音，并且经常鼓励这样做。有个段子说：魏征在朝堂上得罪了李世民，李世民回后宫气急撂下一句话：一定要杀掉魏征。此话被长孙皇后听见，长孙皇后说道，妾闻“主明臣直”，今魏征直，可见陛下明。难道魏征们说的都是对的吗?那也不见得。但至少我们可以从两个角度思考：第一，如果魏征说的是对的，那为什么不听从他的建议呢?第二，如果魏征说的可能是错的，但至少启发了我们从另一个角度看这个问题。
