吉宁博士观点
如何提升团队领导力，小编总结以下几点方针供大家参考：
一、目的要明
执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对经理人和被经理人来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。强调领导能力其实是为了能够实现，抽象的命令。领导的目的一定要明确!
二、规则要细
执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用经理人的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，领导能力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细!
三、流程要精
流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的职业技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在领导力管理上流程要精细!
四、培训要透
理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信很多公司都存在这样的难题。“领导能力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。领导力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
五、文化要劲
领导力文化就是把“领导力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之，领导能力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的领导力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业领导能力文化。企业构建领导力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业领导力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
六、精神要恒
执行是一种能力，更是一种精神。领导能力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。各级政府领导和干部要提升处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究，全面、客观地分析形势，实事求是。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。
