吉宁博士观点
中层管理是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
在现实中：中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层领导能力不够，基层觉得中层瞎指挥。那么中层如何得到重用呢？
一、中层领导的运权规则
中层领导者适时、恰当地运用权力，对开展工作会产生事半功倍的推动作用。权力运行规则中层领导欲使工作得心应手，除了具备过硬的专业知识和技能外，还必须掌握科学的工作方法和娴熟的领导艺术，时刻保持清醒的头脑，恪守中层领导能力运行规则，注意在工作中优化人际关系。
二、中层领导的授权规则
虽然中层领导能力有限，但成功的中层领导无一不是擅长分解权力的授权高手。通过合理地授权，来实现自己的“分身之术”。通过合理授权，使自己重在把握大局，轻于具体事务，能够有更多的时间和精力去抓大事，控全局。同时，合理授权还能有效地调动下级的积极性、能动性和创造性，激发下级干劲，增强下级才干，从而提升领导效率。
三、中层领导的用权规则
中层领导能力力不大也不小，往往直接作用于下级，因此，用好自己手中的权力，如何让下级行之有效地工作，是中层领导的第一要务。中层领导运权的基础中层领导的驾驭权具有两重性。驾驭权作为领导者的素质，着重表现出高尚的驾驭品质和灵活的驾驭艺术。
四、中层领导的控权规则
在管理活动中，控制是一项重要的管理职能。控制的目的是要保证实际工作与计划一致，管理活动的控制过程也就是管理人员对下级部门或个人的工作进展、实际结果进行统辖，找出偏差并加以纠正的过程。
控制的核心和灵魂在于对权力的控制，只要做到对权力收放自如，既知人善任，大胆授权，充分调动下级的积极性，又不丧失自身领导的主体地位，就可顺利地促进目标的实现。作为企业中层，担负着执行高层决策的任务，因此，对于中层领导来说，掌握控制权力的规则和领导艺术尤为重要。属有时会有意无意地出现越权的行为，对于下级的越权行为，中层领导要进行及时适当的控制。
