吉宁博士观点
如果你要成为一个优秀的领导者，那么培养人才是你最重要的工作之一。
(一)培育下级是领导能力者的良心
下级跟着领导能力，不管钱挣没挣多少，但个人所掌握的知识、职业技能和工作能力一定要能够不断的提升，否则，这个领导能力就是没有良心的。领导能力者的任务之一，就是培养下级，把下级培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了!
(二)人才培育是企业竞争力不断提升的保障
培育人才已经不仅仅是一种福利，而是企业参与市场竞争的最必须的、最重要的手段!一个优秀的经理人总是不失时机地把对人才的培养和训练摆上重要的议事日程。培育人才是现代社会背景下的‘杀手锏’，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人，才会对培育人才置若罔闻。”
(三)只有输出，没有输入，人才便会干枯
人才的使用过程，是一个人才的输出过程。任何一个系统，如果只有输出而没有输入，那么，这个系统就会无法维持长久，就会失去应有的功能。要使人才保持并增长其才能，则必须重视人才的才能输入，重视培养。更重要的是采用多种形式，在实际工作中进行培养和锻炼，不断提升其适应飞跃发展的新形势的能力。
(四)育人的基本原则
1、思想为先：思想决定行为。因此，培育下级，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。
2、循序渐进：柳传志说，“培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。”
3、因材施教：不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下级，要根据这些差异，因材施教。
4、激发鼓励：有时候下级可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自己，这时，领导能力要多多鼓励下级，激发下级的潜能。
